Инновационные стратегии, управление нововведениями в кадровой службе

Инновационный менеджмент – управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта, и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Задачи:

- планирование и организация инновационной деятельности

- мотивация участников инновационной деятельности

- установление эффективной системы вознаграждения

- систематическая оценка результатов инновационной деятельности

Т.о., менеджер по инновациям должен уметь стратегически мыслить, творчески решать проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов, чтобы довести инновационный процесс до конца и положить результат.

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Например:

1) Венчурные фирмы – временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты, целью их апробации, доработки и доведения до промышленной реализации.

- финансовые средства вкладываются без материального обеспечения и гарантий

-средства предоставляются на длительный срок и на безвозмездной основе

- активное участие инвестора в управлении фирмой

2) Интрапринёрство – организация внутрифирменных рисковых предприятий. Цель: стимулирование творческой, инновационно-предпринимательской деятельности на внутрифирменном уровне.

- свобода в распоряжении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами

- самостоятельный выход на рынок

- принятие на себя части риска

- распоряжение частью прибыли

3) Инжиниринговые фирмы – соединительное звено между научными исследованиями и произ-ом: экспертиза и оценка инноваций, доработка нововведений до реализации, пуско-наладочные работы

4) Бизнес-инкубаторы – многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления.

Цель: обеспечение эффективного выращивания предпринимателей малых фирм путём предоставления информационных, консультативных услуг, аренды помещения и оборудования

5) Технопарк – инновационная организация, главной целью которой является превращение результатов научно-технических работ в новые конкурентоспособные товары/услуги. 

- правовое, экономическое, информационное консультирование

- поиск источников финансирования

- создание совместных предприятий

- проведение выставок, семинаров, конференций

- реализация инновационной продукции

6) Технополисы – представляют собой крупные современные научно-технические комплексы, включающие университеты, НИИ и жилые районы

Инновационные стратегии:

Опережающей наукоёмкости - в условиях острой конкурентной предприятие стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли.

Исследовательского лидерства – разработка продуктов «с идеи».

Радикального опережения - стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).

Продуктовой и процессной имитации - заимствовать технологии со стороны (касается как продукции, так и процессов производства).

Вертикального заимствования - малые предприятия в составе крупных структур вынуждены принимать и заимствовать у них технологии.

Лицензионная - основывается на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий.

Технологической связанности - предприятие осуществляет технологически связанные инновации.

Параллельной разработки - приобретение технологической лицензии на готовый продукт/процесс с целью опытного освоения и собственных разработок и дальнейшего производства уже по результатам собственных разработок.

Следование за рынком - нацеливает на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент.

Следование жизненному циклу - НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов.

Сохранение технологических позиций - может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но испытывают сильный натиск конкурентов и не могут вкладывать средства в обновление производства/продукции.