Ознакомится с отчетной документацией фирмы и собрать необходимые данные для расчета эффективности системы управления предприятием

 

Исходные данные (вариант 21) в табл. 13.

 

Таблица 13 – Исходные данные

Показатели	Значение
Затраты на управление в год, тыс. руб.	990
Стоимость т.руб. основных произв. фондов	8400
Нормируемых оборотных средств	6000
Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам, % от общей стоимости продукции	7
Выпуск нормативно-чистой продукции, т.руб.	13400
Численность работающих	3380
Базовое предприятие
Стоимость основных произв. фондов	9200
Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам, % от общей стоимости продукции	6,5
По типовой структуре управления предусмотрено	44
Фактически	46
Плановая численность ИТР и служащих	403
Фактическая	392
Балансовая стоимость технических средств для управления произв., т.руб.	700
Норматив из одного ИТР и служащего, т.руб.	3,3
Технические средства использовались в течение … часов	2700
При расчетном значении, час	2900
Общий срок выполнения задания, дни	320
Фактическое выполнение, дни	350
Общий срок выполнения заданий подразделений, установленный руководителем, дни	300
То же функц. отделами	210
Задержка в выполнении задания, согласно п. 17, дни	10
То же п. 18, дни	40
Функционирует четырехступенчатая система управления: руководство объединения, начальники цехов, старшие мастера участков, мастер
В среднем на одного руководителя каждого уровня фактически приходится подчиненных, чел.	4 5 5 26
При нормативных данных соответственно	5 7 6 17
В год использовалось № видов документов из них унифицированных	6500
стандартизированных	4500
трафаретных	800
остальных	400
Производство А Б
Средний фонд времени, час	11300 20500
В отделе матер. тех. снабжения	480 600
В отделе гл. технолога	250 380
В планово-экономич. отделе	260 320
В отделе гл. механика	350 480
Администрат. Произ-во	170 270
С прочими службами	60 70
Всего	1570 2120
Выпуск продукции по декадам за год, млн. шт. (план фактический)
1	1,5 1,6
2	1,41 1,3
3	1,43 1,43
Всего	4,34 4,33

 

К1, К2, … Кn – коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени ватности

Вид документации:

Документация вышестоящих организаций (министерств, ведомств) – К1 = 1,0

Документация заводоуправления (управления) – К2 = 0,8

Документация производственных и функциональных подразделений – К3 = 0,6

Коэффициент кооперирования

 

Коэффициент кооперирования характеризует удельный вес кооперированных поставок во всём объёме материально-технического снабжения.

 

7/6,5 = 1,08

 

Коэффициент концентрации производства

 

Коэффициент, характеризующий уровень концентрации производства представляет собой стоимость основных производственных фондов рассматриваемого предприятия к стоимости основных производственных фондов базового предприятия:

 

К = 8400/9200 = 0,91

Расчет экономичности системы управления предприятием

 

Эс = 990*100 / 8400*0,91+6000*1,08 = 7,00

2.4 Расчет производительности труда по нормативно-чистой продукции

 

Эп = 13400/3380 = 3,96

 

Расчет эффективности системы управления предприятием

 

Эу = 7,00/3,96 = 1,76

 

2.6 Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям

 

Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям, предусмотренным для соответствующей группы предприятий или объединений, определяется из отношения произведения нормативного числа структурных подразделений (Пн) и нормативной численности работников аппарата управления (Чн) к произведению фактического числа подразделений (Пф) и фактической численности работников аппарата управления (Чф):

 

Ксс = Пн*Чн / Пф * Чф = 44*403/46*392= 0,98

Коэффициент оперативности работы аппарата управления

 

Коэффициент оперативности работы аппарата управления характеризует своевременность выполнения соответствующих заданий:

 

Кор = ∑ (D1 – d1)*K1 + (D2 – d2)*K2 + (Dn – dn)*Kn / ∑D1*K1+∑D2*K2 +∑Dn*Kn

где

D1, D2,... Dn- директивные сроки исполнения задания, установленные соответственно вышестоящей организацией, руководством предприятия, производственными и функциональными подразделениями, дни;

d1 d2...dn —отставание от принятого срока исполнения соответствующих заданий, дни;

т1 m2... тn — число заданий;

K1, К2... Кn — коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени важности.

Классификация этих коэффициентов потрем группам (табл.14):

 

Таблица 14 - Классификация коэффициентов потрем группам

Вид документации	Коэффициент
Документация вышестоящих организаций (министерств ведомств)	1,0
Документация заводоуправления (управления) (К) Документация производственных и функциональных	0,8
Подразделений (К,)	0,6

 

Кор = ∑ (340– 330)*1.0 +10*0.8 +40*0.6 / ∑320*1.0+350*0.8 +210*1.6 = 0.044