Уважительное отношение к подчиненным и одновременно требовательность к ним является принципом успешного руководства с точки зрения гуманистического подхода?

Самый сайт знакомств Причем в онлайне проверенные анкеты. Бесплатно: анкеты, знакомство, телефоны. Встреча. Платно: апгрейд анкеты, повышенное внимание.

Развитие человеческих ресурсов без финансовых возможно?

В управление персоналом материальные стимулы преобладают над моральными?

Как оценить управляемость персонала организации?

В управлении персоналом присутствует как стратегический так и оперативный аспект?

Темы рефератов

Инновации в сфере управления персоналом.

Безопасность организации, труда и здоровья персонала. Факторы, определяющие безопасные и здоровые условия труда на производстве

Кадровая политика организации. Типы кадровой политики.

Японская, американская и российская модели управления персоналом.

5. Резюме и сопроводительное письмо: составление и оформление

Анализ внешнего рынка труда и кадровой ситуации в Оренбургской области (г. Оренбурге).

Негативные характеристики кандидата: мифы и реальность

Профессиональное наставничество и коучинг

Интерактивные методы обучения

Обучение: инвестиции или расходы

Оценка персонала в период испытательного срока

Мотивация персонала: новые и нестандартные методы.

Причины неэффективного управления персоналом

Способы безболезненного сокращения персонала организации

Социальная ответственность предприятия перед работниками

Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу

Сущность понятия «человеческие ресурсы», «кадры», «персонал», «управление человеческими ресурсами», «управление персоналом». Специфика данных понятий в научном контексте.

Правовое и кадровое обеспечение системы управления персоналом.

Место управления персоналом в общей системе управления организацией.

Методы управления персоналом.

Основные подходы к управлению персоналом: гуманистический и технократический.

Специфика управления персоналом на российских предприятиях (в сравнении с японскими/ американскими предприятиями).

Кадровая политика организации: понятие, виды.

Организационная структура службы управления персоналом и ее структурное местоположение.

Социальное партнерство как одна из важнейших функций службы управления персоналом.

Организационная (корпоративная) культура: понятие, функции и значение в управлении персоналом.

11. Параметры исследования организационной культуры (на примере одной из моделей: У. Харис и Р. Морен, Квина – Рорбаха, Лэйн и Дистефано) и их влияние на управление персоналом.

Элементы организационной (корпоративной) культуры.

Кадровое собеседование: понятие, виды, принципы организации и проведения.

Технология найма персонала в организацию

Внутренний и внешний источники подбора персонала: преимущества и недостатки.

16. Правовая составляющая оформления трудовых отношений.

Понятие адаптации персонала: направления и виды.

Условия успешной адаптации персонала в организации.

Понятие производственной и внепроизводственной адаптации персонала, их взаимосвязь и значение в управлении персоналом.

Основные этапы процесса адаптации работника в новой организации.

Понятие потребности и мотива трудовой деятельности.

Внутренняя и внешняя мотивация в управлении персоналом.

Материальные и духовные мотивы к труду.

24. Применение содержательных и процессуальных теорий мотивации в управлении персоналом (на примере одной из теорий).

25. Особенности мотивации работников в России (на примере предприятий различных сфер деятельности).

Понятие вознаграждение персонала. Новые тенденции в области вознаграждения персонала.

Профессиональное развитие персонала: цели, задачи, виды и формы.

Профессиональное развитие персонала: методы обучения на рабочем и внерабочего места, их преимущества и недостатки.

Современные концепции обучения в управлении персоналом: практика их применения.

30. Обучение персонала организации на основании ученического договора: содержание, порядок составления, контроль за выполнением ученического договора.