Определение и история аутсорсинга

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным дав­лением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Одной из форм организации бизнеса в современной экономике стал аутсорсинг - практика, помогающая компаниям решить проблемы функцио­нирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, увеличения приспособляемости к условиям внешней среды, улучшения каче­ства продукции и услуг, уменьшения риска. Использование аутсорсинга по­лучило стремительный размах во всем мире в течение последнего десятиле­тия, во многом благодаря бурному развитию информационных технологий.

Практически во всех источниках происхождение термина outsourcing означает «на стороне», т.е. «за пределами». А что дела­ется там, имеет многогранную окраску. Это может быть:

· Использование услуг сторонних компаний для выполнения своих задач.

· Отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение ус­луг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций.

· Использование внешней организации для обработки банков­ских и других финансовых данных при осуществлении коммер­ческих операций.

· Привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов).

· Перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с менее дорогой с целью снижения себестоимости.

· Извлечение данных из внешних источников (в отличие от получения данных собственными силами).

· Заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами, которые не имеют профсоюза.

· Перенос компаниями части операций за рубеж с целью дис­танционного использования труда программистов.

· Использование временного работника без заключения с ним трудового договора (иногда при посредничестве специализирован­ного агентства).

· Обслуживание и ремонт техники компании специалистами внешней фирмы.

· Кооперация.

· Применение метода сужения собственной производствен­ной деятельности, когда организация перестает сама заниматься каким-либо направлением (видом) деятельности и передает его внешним исполнителям.

· Принятие организационного решения, которое заключает­ся в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом: «оставлю себе только то, что могу делать лучше дру­гих, передам внешнему исполнителю то, что он делает лучше дру­гих».

· Перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанный с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене. [7, стр. 9-10]

Однако в дальнейшем мы будем понимать под аутсорсингом передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функ­ций или частей бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций в области информацион­ных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспече­ния персоналом и даже производства. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех функциях, которые свойственны именно ей, на своей специфике. В отличие от субпод­ряда, аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктури­зацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании.

Концепция аутсорсинга сводится к трем основным принципам:

· каждый должен заниматься своим делом и иметь возможность сконцентрироваться только на нем;

· решение сопутствующих задач нужно поручить тому, кто спра­вится с ними лучше;

· такое распределение работы экономит средства заказчика и прино­сит доход исполнителю.

Если называть аутсорсингом привлечение услуг и ресурсов специализированной фирмы для решения отдельных вопросов, связанных с деятельностью компании, то с этой точки зрения первым опытом аутсорсеров можно считать услуги юридических фирм в США и Великобритании еще в начале XX в. В странах, законодательство которых основано на прецедентном праве, решение вопросов юридического характера исторически пере­дается специалистам, имеющим высокую квалификацию и не­обходимый опыт. При разрешении деловых споров в судебном порядке выполнение необходимых функций и ответственность берут на себя независимые юридические компании. Со време­нем многие из них расширяли спектр услуг, широко внедряя практику бизнес-консультирования. К началу XX в. суммарный оборот таких компаний в экономически развитых странах, по оценкам специалистов, составлял около 50 млрд долл. в год. Наиболее крупные и известные аутсорсинговые компании — аудиторско-консалтинговые фирмы «Большой пятерки»: KPMG, Deloitte & Touch, Andersen Worldwide, PricewaterhouseCoopers, Ernst &Y oung — предлагают услуги аутсорсинга в области управ­ления, информационных технологий, налогообложения, аудита, бухгалтерского учета и отчетности, ревизионной деятельности, юридического обеспечения.

Истоки практического аутсорсинга как метода производ­ственной кооперации и высокой технологии управления в про­мышленности относятся к периоду «великого противостояния» двух великих менеджеров — Генри Форда (1863—1947) и Аль­фреда Слоуна-мл. (1875—1966) и возглавляемых ими гигантов автомобильной промышленности — компаний Ford и General Motors. [7, стр. 15-16]

Табл. 1.1. Эволюция практического аутсорсинга

 Однако объектом научных исследований аутсорсинг стал лишь в 90-х гг. Именно с этого момента стали появляться научные публика­ции, в которых с помощью построения моделей пытались найти оптималь­ную стратегию внедрения аутсорсинга, а также публикации, посвященные аспектам использования аутсорсинга на практике. [17, стр. 20-21, 21]