Какие полномочия не стоит делегировать

Контрольные задания

    Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:

1. Продолжить предложение: «Делегирование полномочий – это…»

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

 

2. Перечислить 5 качеств, которыми должен обладать человек, которому можно делегировать полномочия.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3. Кратко (в 3-х словах  - по 1 образцу) отразить основные правила делегирования полномочий. Результат представить в табличном виде

Таблица 26 – Правила делегирования

№	Правила делегирования
1	Указать конечный результат
2
3
4
5
6
7
8
9
10

4. Назвать полномочия, которые нельзя делегировать.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

 

ЛЕКЦИЯ

ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

План

Принципы руководства персоналом

Методы оценки потенциала работников

Мотивация персонала

Система вознаграждения работников

Организация работ

Контрольные задания

    Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:

1. Продолжите предложение: «Важнейшими принципами руководства персоналом являются….»

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2. Перечислите методы оценки потенциала работников

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3. Перечислить пять базовых типов трудовой мотивации персонала

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. Заполнить таблицу. Отразить сущность форм вознаграждения работников.

 

Таблица 27 – Формы вознаграждения работников

Материальное стимулирование	Нематериальное стимулирование

5. Перечислите 5 факторов повышения эффективности руководства персоналом.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

ЛЕКЦИЯ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОДЧИНЕННЫХ

План

Сущность и уровни управленческого воздействия на подчиненных

Основные способы влияния на людей

 

Контрольные задания

Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:

1. Заполнить таблицу:

Таблица 28 – Основные способы влияния на людей

Способы влияния на людей	Сущность способа
«Заражение»
Подражание
Внушение
Убеждение
Просьба
Угроза
«Подкуп»
Приказ

2. Заполнить таблицу:

Таблица 29 – Приёмы влияния на людей, рекомендованные  Кодексом делового поведения и нормами служебной этики (нормы и правила поведения, основывающиеся на общественном мнении и традициях).

Наименование приёма	Содержание приема
«Подавление собеседника»
«Насилие» над собственным мнением
Неожиданное решение
Авансированная похвала
"Поставьте себя на мое место"

ЛЕКЦИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В КОЛЛЕКТИВЕ

План

Сущность конфликтов

Типы конфликтов

Методы разрешения конфликтов

 

Контрольные задания

    Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:

1. Продолжите предложение: «Конфликт – это…»

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2. Заполнить таблицу:

Таблица 30 – Типы конфликтов

Тип конфликта	Причина возникновения
Внутриличностный конфликт
Межличностный конфликт
Конфликт между личностью и группой
Межгрупповой конфликт

3. Заполнить таблицу. Отразить кратко сущность каждой стратегии.

Таблица 31 – Стратегии выхода из конфликта

Соперничество	Компромисс	Приспособление  или уступка	Уход от решения проблемы или избегание	Сотрудничество

 

ЛЕКЦИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

План

Прибыль предприятия

Система показателей рентабельности

3. Основные технико-экономические показатели эффективности деятельности структурного подразделения

 

 

    Контрольные задания

    Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:

1. Что такое прибыль?

2. Заполните таблицу

 

Таблица 33 – Прибыль предприятия

Составляющие прибыли	Сущность
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)
Прибыль от реализации основных средств и иного имущества предприятия
Финансовые результаты от внереализационных операций
Итого балансовая прибыль
Расчетная прибыль
Чистая прибыль

3. Что такое рентабельность? В чем отличие показателей «рентабельность» и «прибыль?»

4. Заполните таблицу

Таблица 34 – Показатели рентабельности предприятия

№	Наименование показателя	Формула, обозначения, сущность
1	Общая рентабельность производства
2	Расчетная рентабельность
3	Рентабельность продукции
4	Рентабельность продаж

5. Продолжите предложение: «Основными источниками повышения уровня рентабельности являются…»

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

 

 

ЛЕКЦИЯ

ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

План

Сущность понятия «Резервы»

Классификация  резервов

Примеры выявления резервов повышения эффективности

 

 

Контрольные задания

    Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:

1. Сущность понятия «резервы»

2. Заполните таблицы. Отразите сущность резервов предприятия

Таблица 38 – Классификация резервов по признаку зависимости от деятельности анализируемой организации

Внутренние резервы		Внешние резервы
Экстенсивные	Интенсивные

 

Таблица 39 – Классификация резервов по срокам

Текущие резервы	Перспективные резервы

 

Таблица 40 – Классификация резервов по структуре

Простые резервы	Сложные резервы

 

Таблица 41 – Классификация резервов по характеру влияния на экономические показатели деятельности предприятия

Резервы прямого воздействия	Резервы косвенного воздействия

Таблица 42 – Классификация резервов в зависимости от возможности количественного измерения

Резервы, измеряемые количественно	Резервы, не измеряемые количественно

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Миронов М.Г., Загородников С.В. Экономика отрасли (машиностроение): учебник/М.Г. Миронов, С.В. Загородников.– М.ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 320с. – (Профессиональное образование)

2. Экономика предприятия: Под ред. В. Я.Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2 – е изд.., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г.

3. Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие.– М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 304с.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2012.

2. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перерэб. и доп. М.: Большая российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2011

3. Волков О.И, Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.:ИНФРА – М; 2010

4. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011