Принятие решения о приеме на работу

На основании результатов проведения преды­дущих этапов, руководитель подразделения, который проводил собеседование принимает оконча­тельное решение о найме специалиста. Все дейст­вия на этом этапе - от формы уведомления при­нятого кандидата до процедуры введения в долж­ность - определяются корпоративными правила­ми организации

4.2 Подготовка кадров и развитие персонала ООО «АО «Ратибор»

4.2.1 Подготовка руководящих кадров

Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки наиболее часто используют для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный анализ и планировка.

Посредством оценки результатов деятельности организация, прежде всего, должна определить способности своих руководителей среднего звена. Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить – какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство может разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.

Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворение потребности более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил. К сожалению, в Агентстве не предоставляют достаточных возможностей для удовлетворения таких потребностей путем повышения ответственности и продвижения по службе.

В основном обучение управленческих кадров ООО «АО «Ратибор» происходит посредством посещения семинаров и тренингов (например, Заместитель начальника отдела охраны направлялся на однодневное обучение по пожарной безопасности (пожарно-технический минимум), организованный НП «Ульяновский областной учебно-методический центр охраны труда»).

Некоторые работники отправляются на курсы повышения квалификации (например, бухгалтера получали знания по программе 1С: Бухгалтерия «Зарплата + кадры» в Учебно-методических центрах).   

Предлагаю проводить подготовку управленческих кадров в ООО «АО «Ратибор» путем организации ежемесячных занятий в составе небольших групп, на которых будут читаться лекции, отрабатываться практические вопросы по всем направлениям деятельности предприятия. Примерный план проведения занятий с руководящим составом «Агентства охраны «Ратибор» на 2007 год представлен в таблице 3.

Таблица 3 – План проведения занятий с руководящим составом ООО «Агентства охраны «Ратибор» на 2007 год

Подготовка основного состава сотрудников

Существует постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала.

Предлагаю использовать три формы подготовки рабочих в Агентстве: индивидуальную, групповую и курсовую.

При индивидуальной форме каждому обучающемуся прикрепляется высококвалифицированный работник, который ведет его обучение. Например, нового сотрудника пришедшего в Агентство, ставят к старшему на объекте, старшему смены офиса, если новый сотрудник стажируется в офисе. Такая подготовка дает полную информацию об условиях работы и особенностях этой работы.

Также предлагаю использовать в Агентстве групповую форму подготовки. Теоретические знания эта группа получает самостоятельно либо с помощью преподавателя по спецподготовке. Практические навыки отрабатываются в специально созданных учебных классах или в спортзале. Такие занятия с сотрудниками нужно проводить еженедельно. В специальных классах, где находится техническое оборудование охранно-пожарной сигнализации, они должны отрабатывать теоретические и практические знания, чтобы знать, как нужно действовать в случае чрезвычайного происшествия. В спортзале они должны заниматься физической подготовкой, отрабатывать приемы единоборств, что тоже важно в профессии охранника. Также ежемесячно нужно проводить стрельбы для охранников всех подразделений (коммерческий отдел, отдел охраны, ГБР). На стрельбах охранники должны стрелять с разных положений, что может пригодится им в чрезвычайной ситуации.

Курсовая форма обучения уже существует в Агентстве. Она проходит в учебном центре «Динамо-Профи» на специальной созданной для этого учебно-производственной базе. Новые сотрудники в течение 3-х месяцев должны отучиться либо поступить на обучение и сдать экзамен на лицензию частного охранника, чтобы получить допуск к оружию. Курсы длятся 2 месяца, в течение которых, охранники проходят определенную программу обучения (приложение Г). В конце курса они сдают экзамен в милиции, после чего они получают свидетельство частного охранника (приложение Д) и допуск к оружию.