Методы организации поставок:

1) Традиционный метод снабжения. Его цель – гарантировать бесперебойное снабжение, в случае затруднений, в поставках с одним из поставщиков, а также расчет на естественное регулирование рынка, цен на потребляемые материалы.

Особенности метода:

1. Закупка большими партиями, снижает затраты на транспорт

2. При оценке поставщики важным является, качество товара, организация поставки, цена(при этом допускается до 2% брака)

3. При заключении договора основным условием является, минимизация цены.

4. Наличие множества поставщиков

5. Приемочный контроль, организует покупатель.

6. Обеспечение низкой цены, на транспорт и надежность вывоза; организацию вывоза и график поставок, принимает на себя, поставщик.

7. Жесткое определение технической характеристики изделия с учетом того, что покупатель требует, строгого выполнения изделия по чертежам и схемам, изложенным в техническом задании, которое передается поставщику.

8. Из всех возможных выбирается поставщик удовлетворяющий покупателя по параметрам, качества, условия поставок, цена.

9. Отдел приемки несет ответственность за контроль качества, поштучный подсчет, идентификацию поступающих изделий.

2) Оперативный. В его основе лежит установление механизма поставок из 1го источник.

Это позволяет сократить издержки которые несет поставщик, цену которую платит покупатель, повысить качество закупаемых материалов.

Особенности метода:

· Закупка осуществляется мелкими партиями, и частыми поставками.

· Поставка бракованных изделий абсолютно не допустима.

· При заключении договора о поставках, основными условиями являются: высокое качество товара, долгосрочность поставок, приемлемая цена.

· Выбор поставщика, основан на определении единственного поставщика, работающего на условиях долгосрочного контракта.

· Счетный и приемочный контроль, сокращены(в идеале ликвидированы).

· Основной упор делается на вывоз и на ввоз грузов; поставки осуществляются как правило в рассрочку; график поставок составляет покупатель.

· Покупатель ориентируется на эксплуатационные показатели, закупаемых материалов и комплектующих. Проект по изготовлению изделия не имеет первостепенное значение, нововведение поставщика поощряется(возможна поставка, товаров-заменителей)если это не отражается, на цене поставляемого изделия.

· Для упаковки используются стандартные контейнеры небольшого размера к которым прилагается информация, по номенклатуре деталей, количеству и даются точные характеристики изделий.

· Снижается объем оформляемой документации, т.к время и размер поставок согласуются по телефону, упаковка изделий также может меняться.

· Функции контроля и приемки, выполняет поставщик, при этом гарантия качества обеспечивается высокой технологичностью изделия у поставщика.

Особенности экспортно-импортных поставок

Особенности экспортно-импортных операций.

Экспортно-импортные поставки могут решать следующие проблемы:

1. Минимизация издержек производства, в следствии у уменьшения затрат при выпуске товара за рубежом.
2. Сближение технических параметров деталей, позволяет создавать возможности для увеличения масштабов производства(в переделах узких классов деталей)
3. Пониженные налоговые ставки в развивающихся странах и имущесвах.
4. Международное кооперирование промышленных фирм выпускающих конечную продукцию.
5. Международное кооперирование фирм поставляющих детали с целью создания дешевой производственной базы.

 При оценке факторов, какой из этих факторов является наиболее важным, их ранжирует, а затем оценивают эффективность закупок за рубежом.

При выборе стратегии импортирования грузов, учитываются след условия:

1. Определение потребности в транспортировщиках. (устанавливается их число)
2. Установление минимума услуг необходимых для осуществления качественной закупки (например упаковка, складирование и тд)
3. Информационно-технологические методы.
4. Штриховое кодирование, предварительное оповещение об отгрузке и др.
5. Выбор программ аттестации поставщика, и транспортировщика.
6. Средства используемые для оптимизации, системы МТС, после её создания.

Планирование закупок

Логистика закупок решает следующие задачи снабжения:

1. Анализ и определение потребностей расчет количестве заказываемых материалов.
2. Определение метода закупок.
3. Согласованность цены и заключения договора
4. Установление контроля за количеством, качеством и сроками поставок.
5. Организация размещения материальных ценностей на складе.