Динамика отрасли ( PEST -анализ)

 

Провести PEST-анализ внешней среды.

PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (P olitical), экономических (E conomic), социальных (S ocial) и технологических (T echnological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Примеры политических факторов:

- Выборы всех уровней;

- Изменение законодательства;

- Вступление государства в различные надгосударственные структуры;

- Государственное регулирование в отрасли;

- Государственное регулирование конкуренции.

Примеры экономических факторов:

- Динамика ВВП;

- Инфляция;

- Динамика курса рубля;

- Динамика ставки рефинансирования Центробанка;

- Динамика занятости;

- Платёжеспособный спрос;

- Рынок и торговые циклы;

- Затраты на энергетику предприятия;

- Затраты на сырье предприятия;

- Затраты на коммуникации;

- Повышение цен поставщиков;

- Снижение покупательной способности потребителей.

Примеры социальных факторов:

- Изменения в базовых ценностях;

- Изменения в стиле и уровне жизни;

- Отношение к труду и отдыху;

- Демографические изменения;

- Религиозные факторы

- Влияние СМИ.

Примеры технологических факторов:

- Тенденции НИОКР;

- Новые патенты;

- Новые продукты;

- Развитие технологий.

SWOT-анализ бизнеса

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

- S trengths (сильные стороны),

- W eaknesses (слабые стороны),

- O pportunities (возможности),

- T hreats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)^[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ БИЗНЕСА 1. 2. 3. 4. 5.	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ БИЗНЕСА 1. 2. 3. 4. 5.
УГРОЗЫ БИЗНЕСУ 1. 2. 3. 4. 5.	Какие сильные стороны вашего бизнеса можно использовать для нейтрализации этих угроз?	Как минимизировать слабости, чтобы избежать угроз?
ВОЗМОЖНОСТИ БИЗНЕСА 1. 2. 3. 4. 5.	Какие сильные стороны вашего бизнеса помогут реализовать эти возможности?	Как преодолеть слабые стороны вашего бизнеса через использование возможностей?

Пример: SWOT-анализ российской ИТ-индустрии

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
Конкурентоспособная система инженерно-технического образования	Низкий уровень внедрения ИТ в государственном секторе, социальных организациях и домохозяйствах
	Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг
	Недостаточность развития телекоммуникационной инфраструктуры и широкополосного доступа в Интернет, в частности
	Низкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукции
	Неравномерность распространения ИТ по регионам страны
	Отсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионах
	Неблагоприятный налоговый и таможенный режим
Значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях	Слабая координация в работе министерств и ведомств, недостаток грамотных государственных управляющих
	Недофинансирование многих заявленных перспективных программ
	Несовершенство законодательства в области госзакупок
	Недостаточное развитие механизмов государственно-частного партнерства
	Низкий уровень венчурных инвестиций в российскую ИТ-индустрию
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
Вступление России в ВТО	Сохранение высокого уровня коррупции.
Государственная поддержка прав собственности
Развитие международного научного сотрудничества
Продвижения в направлении улучшения защиты прав интеллектуальной собственности	Ухудшение ситуации с защитой прав собственности
Разработка государственных программ развития ИТ-отрасли и использования продукции индустрии	Низкий уровень обеспеченности военно-промышленного комплекса страны нововведениями и достижениями ИТ
Усиление роли государства как крупнейшего потребителя ИТ и инвестора в ИТ- индустрию	Слабая поддержка стратегических направлений «прорывных» информационных технологий, усиление административного давления и коррупции
Стремление государства поддержать развитие технопарков и ОЭЗ в России
Совершенствование российской системы стандартизации, интеграция в мировую систему	Слабая патентная активность, низкий уровень накопления нематериального капитала
На внутреннем рынке ИТ-отрасль является одной из наиболее привлекательных в российской экономике для инвестиций