Используемые графические элементы нотации « Процесс »

Элемент	Назначение
	Добавление новой стрелки с типом «Связь предшествования». При перетаскивании на диаграмму создается новая стрелка. При нажатии − включается режим рисования стрелок.
	Добавление новой стрелки с типом «Поток объектов». При перетаскивании на диаграмму создается новая стрелка с типом «Поток объектов». При нажатии − включается режим рисования стрелок.
	Добавление нового Процесса. Тип недекомпозированного процесса можно изменить с помощью команды «Преобразовать в» в контекстном меню Процесса в Навигаторе.
	Добавление нового Решения.
	Добавление нового События. В справочнике «События» будет создан новый элемент.
	Добавление сноски. Используется как дополнительный комментарий к объекту.
	Создать рамку. На диаграмме создается рамка. Если она уже существует, никаких действий не произойдет.
	Добавление Внешней ссылки. Откроется окно выбора элемента из справочника «Внешние ссылки».
	Добавление существующего События. Откроется окно выбора элемента из справочника «События».

 На рис. 5 на примере компании «Ростелеком» изображена декомпозиция процесса оформления продажи в нотации «Процесс»

 

 

 

 

Рис. 5 Декомпозиция процесса оформления продажи в нотации

«Процесс»

Заключение

Моделирование бизнес-процессов является одним из методов улучшения качества и эффективности работы организации. В основе этого метода лежит описание процесса через различные элементы (действия, данные, события, материалы и пр.) присущие процессу. Как правило, моделирование бизнес процессов описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от его начала до завершения в рамках организации. В более сложных ситуациях моделирование может включать в себя внешние по отношению к организации процессы или системы.

Моделирование бизнес процессов позволяет понять работу и провести анализ организации. Это достигается за счет того, что модели могут быть составлены по различным аспектам и уровням управления. В больших организациях моделирование бизнес процессов выполняется более подробно и многограннее, чем в малых, что связано с большим количеством кросс-функциональных связей

В своей работе мы выполнили основные задачи. На примере компании ООО Ростелеком описали процесс высокого уровня продажа в торговом зале с использованием методологии (нотации)IDEF0 системы Business Studio 4.

Рассмотрели важные характеристики моделирования бизнес-процессов. Так же мы описали процесс по шаблону use cases.org,IDEF0, Процесс, Процедура.

 

 

Список литературы

· Шерегов Н.А., Теоретические и прикладные аспекты моделирования деятельности компании// электронный научный журнал// Управление экономическими системами, 2013 год

· Полушин А.А., Шерегов Н.А.. Применение case-технологий моделирование учебной работы вуза. «Новейшие информационные технологии – инструмент повышения эффективности управления», Межрегиональная конференция., изд-во ННГУ

·  Дубейковский, В.И. Эффективное моделирование с AllFusionProcessModeler 4.1.4 и AllFusion PM. / В.И. Дубейковский. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ,2007.

· Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 319с.

· Меняев М.Ф Информационные технологии управления: Книга 3: Системы управления организацией М.: Омега-Л, 2003. – 464 с

· Калянов Г. Н Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание Серия «Информатизация России на пороге XXI века». – М.: СИН-ТЕГ, 1997

· Сайт компании ООО «ЭККО-РОС» (электронный ресурс). Режим доступа: URL: http://www.ecco-shoes.ru/

· Сайт группы компаний «Современный технологии управления»/ Система бизнес-моделирование BusinessStudio: Метолдика «Проектирование системы управления». (электронный ресурс). Режим доступа: URL: <http:/HYPERLINK "http://vk.com/away.php?to=http%3A%2F%2Fbusinessstudio.ru%2Fprocedures%2Fbusiness%2Fsystem"businessstudio.ru/procedures/business/system>management/