Forms of organizational Structure

1 Functional organizations—Companies are structured by grouping people performing similar activities into departments.

2 Project organizations — Companies are structured by grouping people into project teams on temporary assignments.

3. Matrix organizations — Companies are structured by creating a dual hierarchy in which functions and projects have equal prominence.

Functional organization

Siloing Effect

Siloing occurs when similar people in a work group are unwilling or unable to consider alternative viewpoints, collaborate with other groups, or work in cross-functional ways.

Конформизм?

Cильные и слабые стороны функциональной организационной структуры

Project Organization

Project organizations

Project Organizations are those that are set up with their exclusive focus aimed at running projects.

Examples:

Constriction companies

Large manufactures

Pharmaceutical firms

Software

 

Strengths and weaknesses of Project Structure

Преимущества и недостатки проектной организационной структуры

Слабая матрица

Сбалансированная матрица

Сильная матрица

Сильные и слабые стороны матричных организационных структур

Mixed structure

Влияние организационной структуры

организационная культура

Культура проявляется в ценностях, нормах, верованиях и ожиданиях; а еще в ее политике и процедурах; в отношении к власти и т.д.

организационная культура

Организационная культура напрямую влияет на проект.

В соответствии с Коулом 4 вида культуры:

Бюрократическая организационная культура

Органическая организационная культура

Предпринимательская организационная культура

Партисипативная организационная культура

Возможность влияния

 

 

Оценка эффективности инвестиционных проектов и их отбор

Лекция 5

• Эффективность инвестиционного проекта

• Эффективность инвестиционного проекта — это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников.

• Принципы оценки эффективности

• рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла

• моделирование денежных потоков;

• сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов проекта);

• учет фактора времени;

• учет только предстоящих затрат и поступлений;

• учет влияния инфляции и возможности использования.

• Prioritization techniques

There are many methods available for prioritizing projects, most of which fall into one of the following categories (Martino, 1995):

■ financial analysis

■ decision tree analysis

■ scoring and ranking

■ portfolio optimization

■ simulation

■ real options

■ cognitive modeling,

■ cluster analysis.

Each category has advantages and disadvantages.

• Система экспертной оценки и отбора проектов (scoring and ranking)

• Financial analysis

• Financial analysis prioritises projects according to profit contribution to a firm. This prioritisation method uses net present value (NPV), internal rate of return (IRR), payback period, discounted payback period and the profitability index (PI), or any combination of them, as comparison criteria. The projects are listed in order of financial return to the company.

• В качестве основных показателей, применяемых для расчетов эффективности проекта, можно использовать:

• чистую текущую стоимость;

• внутреннюю норму доходности;

• индексы доходности затрат и инвестиций;

• срок окупаемости;

• дисконтированный срок окупаемости

• The formula of the NPV

• Internal rate of return (IRR)

• До инициации проекта необходимо провести анализ показателей:

• Прогноз продаж;

• Прогноз финансовых показателей;

• Прибыль или убытки;

• Показатели балансовой ведомости;

• Показатели CF;

• Дисконтированный CF (DCF);

• IRR;

• Breakeven;

• PI;

• PP, DPP

• Анализ чувствительности.

• Прилагаемые основные документы и расчеты

• Отчет о прибылях и убытках;

• Балансовая ведомость;

• Отчет о движении денежных средств.

• Показатели платежеспособности и ликвидности;

• Прогнозные показатели эффективности проекта.

• Методы расчетов CF

• Метод расчетов по восходящей линии:

• OCF=NP+D

• Метод расчетов по нисходящей линии:

• OCF=S-TC-T

• Налоговый метод:

• OCF=(S-TC)*(1-T)+D*T,

• Т – налоговая ставка

• Internal Rate of Return

Как рассчитать

IRR?

• Расчет точки безубыточности, построение графика

• Анализ безубыточности – определение уровня продаж, соответствующего нулевой чистой прибыли.

• ЧП=(S-VC-FC-D)*(1-T)

• 0=(S-VC-FC-D)*(1-T) разделим обе части на (1-Т)

• S-VC-FC-D=0

• S-VC=FC+D

• P*Q- v*Q= FC+D

• Q*(P- v)= FC+D

• Q= (FC+D)/ (P- v)

• График безубыточности

• Проведение анализа типа «А что, если…»

• Задание

• Провести анализ сценариев, определив NPV при пессимистическом развитии событий сценария.

• Стоимость рассматриваемого проекта, рассчитанного на 5 лет, — $200000, ликвидационная стоимость равна 0. Обязательная прибыль — 12%, налоговая ставка — 34%.