Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
| Вопросы анализа | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
| 1. Рынок | |||||
| 1.1. Хорошо ли орга- низация знает свой рынок? | совсем не знает | не знает | имеет отда- ленное пред- ставление | хорошо знает | владеет полной и системной информации о состоянии рынка |
| 1.2. Каковы перспек- тивы развития отрас- ли? | падение объемов более чем на 5% | падение на 1-2% | без изменений | рост на 1-5% | рост свыше 5% |
| 1.3. Как изменилась доля организации на рынке? | уменьшилась более чем на 10% | уменьшилось до 10% | без изменений | рост до 10% | рост свыше 10% |
| 2. Конкуренты | |||||
| 2.1. Сколько конку- рентов на рынке? | свыше 20 конкурен- тов | от 11 до 20 кон- курентов | от 5 до 10 кон- курентов | от 1 до 5 конку- рентов | нет конкурентов |
| 2.2. Каковы затраты на НИОКР в сравне- нии с конкурентами в процентном соотно- шении? | менее 25% | 25% | 50% | 75% | 100% |
| 2.3. Имеет ли органи- зация конкурентные преимущества? | нет | незначительные | аналогичные с конкурентами | значительные | определяющие лидирующие позиции |
| 3. Потребители | |||||
| Вопросы анализа | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
| 3.1. Когда в послед- ний раз производи- лось изучение потребительских предпочтений и удовлетворенностью производимым про- дуктом? | никогда | более 3 лет на- зад | 1 год назад | в этом году | в прошлом месяце |
| 3.2. Отслеживает ли организация соци- ально-экономические изменения в сегмен- тах рынка? | нет | периодически | бессистемно | имеет представление | одно из приоритетных направлений ин- формационного обеспечения при- нятия решений |
| 4. Сбыт | |||||
| 4.1. Каковы возмож- ности организации в прогнозировании объемов продаж? | не определяется | определяется с учетом резуль- татов продаж организации прошедшего периода | определяется с сравнении с продажами конкурентов | определяется с учетом тенден- ций рынка | определяется с применением эко- номико- математических моделей к накоп- ленной информа- ции |
| 4.2. Каковы сезонные колебания в отрас- ли? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений |
| 4.3. Каковы долго- срочные колебания в отрасли? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных последствий |
| Вопросы анализа спроса | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
| 4.4. Знает ли органи- зация, как потребите- ли получают инфор- мацию о продукте? | нет | только для отдельных групп потребителей | Имеет представление | часть информа- ции для потре- бителя подго- товлена самой организацией | организация кон- тролирует инфор- мационные каналы |
| 5. Общие тенденции | |||||
| 5.1. Каковы полити- ко-правовые измене- ния в обществе? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных по- следствий |
| 5.2. Каковы экономи- ческие изменения в обществе? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных по- следствий |
| 5.3. Каковы законо- дательные изменения? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных по- следствий |
| Сумма баллов: |
Примечание: для проектирования профиля взаимодействия организации с внешней средой выделить цветом «зоны ответов», характеризующих деятельность анализируемой организации (строки 1-3 – образец заливки соответствующих ответов):
75 - 50 баллов – проектируемое и эффективное взаимодействие организации с внешней средой; 49 - 30 баллов – взаимодействие с внешней средой встраивается только при возникновении стратегических проблем организации; менее 29 баллов – взаимодействие с внешней средой спонтанное, не позволяет создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.
Характеристика сильных и слабых сторон деятельности организации по ключевым направлениям деятельности
| Ключевые направления деятельности организации | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация производства | ||
| 2. Маркетинг | ||
| 3. Инновационная деятельность | ||
| 4. Финансы | ||
| 5. Снабжение и логистика | ||
| 6. Персонал | ||
| 7. Организация управления |
|
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!