Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
С.5. Если у Вас возникнет сложная жизненная ситуация и вам нужна будет помощь, к кому из коллег Вы обратитесь?
С.9. Кого из коллег вы пригласите на свой день рождения к себе домой?
Ответы предполагают выбор нескольких кандидатур сотрудников из списка педагогических работников (не более 5 человек).
Рейтинг личного лидерства
Уровень сложности профессиональных связей
Актуальные профессиональные связи
С.6. Если у Вас возникают профессиональные проблемы, то с кем из коллег Вы советуетесь, к кому обращаетесь за помощью?
С.8. Назовите тех коллег, к кому по разным причинам Вы чаще ходите на занятия в настоящее время?
Ответы предполагают выбор нескольких кандидатур сотрудников из списка педагогических работников (не более 5 человек).
Потенциальные профессиональные связи
С.4. Кого из коллег Вы хотели бы видеть в составе вновь организованной группы для решения какой-либо проблемы в области воспитания и преподавания?
С.7. Как Вы считаете, кого из коллег Вам было бы полезно видеть на своих уроках, занятиях и мероприятиях?
Ответы предполагают выбор нескольких кандидатур сотрудников из списка педагогических работников (не более 5 человек).
Профессиональное лидерство
С.1. Кто из коллег, по Вашему мнению, являются лучшими педагогами вашей образовательной организации?
С.4. Кого из коллег Вы хотели бы видеть в составе вновь организованной группы для решения какой-либо проблемы в области воспитания и преподавания?
С.6. Если у Вас возникают профессиональные проблемы, то с кем из коллег Вы советуетесь, к кому обращаетесь за помощью?
С.7. Как Вы считаете, кого из коллег Вам было бы полезно видеть на своих уроках, занятиях и мероприятиях?
С.8. Назовите тех коллег, к кому по разным причинам Вы чаще ходите на занятия в настоящее время?
Ответы предполагают выбор нескольких кандидатур сотрудников из списка педагогических работников (не более 5 человек).
Приложение 2
Взаимопосещение уроков «Уроки для будущего»
| Месяц | Категория работников/связи |
| сентябрь | Молодые специалистымолодые специалисты
Стажисты- стажисты
|
| октябрь | Молодые специалистыстажисты
|
| ноябрь | Стажистымолодые специалисты
|
| декабрь | Руководители МО стажисты; молодые специалисты
|
| январь | Администрация стажисты; молодые специалисты
|
| февраль | Анализ видеоуроков |
| март | Свободный выбор в рамках открытых мероприятий |
| апрель | Свободный выбор в рамках открытых мероприятий |
Приложение 3
Корпоративные нормы организации
Миссия организации
1.1.Цели деятельности (для чего организация была создана).
1.2.Задачи (что нужно сделать для достижения поставленных целей).
1.3.Средства (приемы, способы, инструменты, используемые длявыполнения необходимых задач и реализации заявленной миссии).
1.4. Место и роль организации в обществе (в масштабах страны, региона, конкретной местности, локальной группы людей).
1.5. Наши пользователи (на кого, в первую очередь, направлена деятельность организации, для кого мы работаем).
Ценности организации
Приоритетные ценности, через призму которых рассматриваются и оцениваются все действия сотрудников и все принимаемые решения.
Принципы взаимоотношений
3.1. С пользователями (потребителями производимых товаров и оказываемых услуг);
3.2. С другими учреждениями (партнерами, потенциальными грантодателями, спонсорами и пр.).
3.3. С представителями СМИ.
Служебный этикет
4.1. Нормы приветствия.
4.2. Нормы обращения к начальству.
4.3. Формы коммуникации между отделами.
4.4. Способы принятия решений.
4.5. Пути выхода из конфликтных ситуаций.
4.6. Методы критики.
Корпоративный стиль
5.1. Логотип организации.
5.2. Слоган организации (девиз).
5.3. Дресс-код, принятый в организации.
|
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!