Дистанционный контроль системы отопления

Все контроллеры отопительных систем, входящие в категорию «умный дом», делятся на две категории: локальные и зональные.

Блоки управления локального типа — это системы, управляющие климатом внутри дома в целом, регулирующие работу всей отопительной системы, в том числе «теплых полов», радиаторов, котла и зональных обогревателей.

Зональные блоки управления — это устройства, контролирующие работу определенного элемента отопительной системы, например, только «теплых полов» или «котла и радиаторов». В обоих случаях, контроллеры могут работать с дистанционным управлением, через GSM, Ethernet, Wi-Fi или другие модули.

Слайд 27 Твердые коммунальные отходы

Раздельный сбор отходов – один из способов снизить экологическую нагрузку на окружающую среду. Содержимое наших мусорных вёдер состоит в основном из четырех частей: пластика, стекла, бумаги и прочего. Мусорные ведра будут располагаться в близи коттеджей, пляжа и на дорожках.

Организацией, которая будет брать на себя ответственность по сбору и вывозу перерабатываемых и не перерабатываемых отходов, является МУП «Лисий Нос», занимающаяся порядком сбором и вывозом твердых коммунальных отходов с территории частных домовладений муниципального образования поселок Лисий Нос.

Слайд 28 Целевая аудитория базы отдыха

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон: дети школьного и дошкольного возраста, люди среднего и пожилого возраста, а также бизнесмены и молодежь. Всех этих людей объединяет активная жизненная позиция. Уровень достатка — средний.

                 Целевая аудитория включает в себя следующие группы людей:

● отдыхающие в одиночку

● молодые семьи с детьми/без детей;

● пожилые пары.

Слайд 29 Организация досуга на базе отдыха

• посещение бассейна, сауны, бани;

• занятия в тренажерном зале (включая услуги спортивного инструктора);

• тематические лекции, мастер-классы;

• веревочный городок;

• организация и проведение спортивно-развлекательных мероприятий;

• катание на велосипеде, самокате, роликовых коньках, пляжный отдых – летом;

• коньки, лыжи - зимой;

• рыбалка;

• занятия скандинавской ходьбой.

Слайд 30 Проект и технология базы отдыха

Для полноценного функционирования базы отдыха потребуется нанять в собственный штат.

           Список обслуживающего персонала:

- 1 Управляющий;

- 1 Финансовый директор;

- 1 Менеджер по персоналу;

- 3 администратора (служба приема и размещения);

- 3 повара;

- 2 помощника повара;

- 1 бармена;

- 3 официанта;

- 2 медсестры;

- 3 спортивных инстукторов;

- 4 горничных;

- 1 уборщик территории

- 5 охранников;

- Другие (персонал, который нанимается на специальные мероприятия (ведущие, спец-инструктора и др.)

Слайд31 Цены

_НОМЕР Стандарт: сутки проживания с завтраком 2 гостей 2900р (Вс-Чт), 3550р (Пт-Сб)

_НОМЕР Стандарт плюс: сутки проживания с завтраком 2 гостей 3400р (Вс-Чт), 4550р (Пт-Сб)

_НОМЕР Стандарт улучшенный: сутки проживания с завтраком 2 гостей 4900р (Вс-Чт), 6250р (Пт-Сб)

Дополнительные места:

- Дети до 3 лет включительно (без предоставления отдельного места): бесплатно

- Дети от 4 до 11 лет включительно: 400р (Вс-Чт), 750р (Пт-Сб)

- Детская кроватка: 700р (на весь период проживания)

Слайд 32 Финансовый план

Основные расходы идут на строительство веревочного города, 13 коттеджей (включающих в себя систему умный дом), ресторана, бассейна, покупку мебели, современного и надежного оборудования

Регистрация, оформление документов - 100 000, руб.

Аренда земельного участка - 1 800 000, руб.

Затраты на строительство - 28 000 000, руб.

Мебель и оборудование - 6 500 000, руб.

Инвентарь - 500 000, руб.

Средства и материалы - 150 000, руб.

Реклама - 150 000, руб./мес.

Продукты питания - 652 000, руб./мес.

Расходы на проведение банкетов - 255 000, руб./мес.

Водоснабжение, электричество и другие коммунальные расходы – 400 000, руб./мес.

Продукты питания - 650 000, руб./мес.

 

           Срок окупаемости составляет ~30 месяцев.

Слайд 33 Факторы риска

• Риск аварий и неполадок в сфере коммунального хозяйства.

• Риск повреждения или утраты имущества.

• Риск потери репутации.

Слайд 34 SWOT- анализ

Сильные стороны

- живописное местоположение;

- качественный сервис;

- широкий спектр предоставляемых услуг;

- доступная стоимость услуг;

- высокий уровень комфорта;

- хорошее оснащение оборудованием;

- экологичные материалы.

Слабые стороны

- зависимость от постоянных клиентов;

- постоянный тех-осмотр зданий на объекте;

- сильная конкуренция.