Возможные качества претендента?

Желательные качества: 1. высокий уровень квалификации 2. владение другими профессиями, 3. хорошее здоровье и физическая подготовка, 4. собранность, аккуратность, организованность, 5. находчивость; 6. способность выполнять монотонную работу 7. коммуникабельность, 8. опрятность, чистоплотность; 9. уравновешенность; 10. деликатность; вежливость 11. упорство в достижении цели, желаемого результата; 12. готовность помочь коллегам

Нежелательно: 1. низкий уровень квалификации; 2. отсутствие подлинного интереса к предлагаемой работе; 3. отсутствие энтузиазма по поводу будущей работы; 4. заинтересованность в будущей работе только из-за высокой заработной платы; 5. желание получить только престижную работу; 6. более высокая квалификация, чем требуется 7. неумение работать в коллективе. 8. самомнение — "Я все знаю"; 9. нерешительность 10. упрощенное отношение к состоянию общества; 11. отсутствие моральных принципов 12. склонность к пьянству, наркомании, токсикомании; 13. цинизм; узкий круг интересов; 14. неряшливость; 15. недостаток учтивости; 16. отсутствие чувства юмора.

 

Пример:

Название должности: Финансовый директор

Подчиняется: Директору компании

Обязанности: Руководство финансовым отделом компании и управление финансами

функции:

• руководство финансовым отделом компании «АБ»;

• составление отчетов в головной офис фирмы;

• планирование и проведение финансовых операций;

• аудит и составление отчетов по текущим операциям;

• сбор, оценка и предоставление информации об изменениях в налогообложении и финан­совом регулировании в России;

• поддержание связей с банками, аудиторами и финансовым отделом головного офиса;

• финансовое планирование и бюджет.

Необходимые знания и навыки:

• свободное владение английским языком;

• глубокое знание системы GAAP;

• знание российской системы налогообложения и финансов;

• хорошее знание западных компьютерных систем управления;

• навыки общения.

Образование и опыт:

• высшее образование;

• не менее двух лет работы в подобной должности.

Личностные качества

Аналитический склад ума, лидерство и командность, коммуникативные навыки, организованность, пунктуальность,, стрессоустойчивость, без вредных привычек.

 

Задание: составить профиль кандидата

Собеседование:

Ситуационное интервью (CASE)

Принцип построения

проверить именно то, что интересует в данный момент. Например, прове­рить, что человек считает более важным: коммерческую выгоду или порядочность и сохранение репутации. Следовательно, надо построить ситуационную задачу, в которой эти два интере­са будут вступать в откровенный конфликт, и предложить кан­дидату найти решение.

Примерное построение:

Вариант 1

Вы получили партию крема (чипсов, лекарств и т.п.), срок хра­нения которых истекает из-за сложностей  с таможней. Вы можете:

а) продать его дистрибьюторам по базовой цене, скрыв этот факт (такая возможность априори есть);

б) продать его дистрибьюторам с большой скидкой, сообщив им этот факт;

в) возвратить его поставщику, понеся при этом финансовые по­тери, не смертельные для Вашей компании.

Выберите вариант, обоснуйте.

Вариант 2

Вы — сотрудник консалтинговой компании. У Вас есть кли­ент, который очень слабо разбирается в маркетинге (Ваш консал­тинг — именно в этой сфере). Ему необходимо организовать рек­ламную кампанию для вывода нового брэнда. Вы предложите ему:

а) дорогое, максимально масштабное исследование, размещение рекламы через Вашего партнера;

б) фокус-группу за незначительное вознаграждение для участников фокус-группы и организацию тендера, в который включите и Вашего партнера;

в) выбор из двух вариантов: Вы учите представителя компании-клиента, и они самостоятельно проводят все вышеука­занные мероприятия, или компания-клиент делегирует это Вам.

Выберите вариант, обоснуйте.

 

пример на выявление Ценностей, честности, лояльности и мотивов

 Почему в одних организациях люди воруют (работают на­лево), а в других — нет?

• Потому что в одном случае люди работают как бы на себя, они заинтересованы в успехе общего дела, есть команда, а в другом всего этого нет.

Позитивная мотивация честности, для человека важно общее дело, команда.

• Платить надо достаточно.

Оправдание нечестности желанием больше зарабаты­вать. При получении подобного ответа стоит внима­тельно оценить честность кандидата, попытаться «прощупать» его другими способами. По сути дела, кан­дидат вполне допускает, что если оплата субъективно не удовлетворяет сотрудника, то можно воровать или работать налево.

• Где-то просто нечего украсть.

Аналогично предыдущей ситуации: нечестность допуска­ется, если она возможна с практической точки зрения. Также, как и в предыдущем случае, требует дополнитель­ной проверки.

• Это зависит от отбора людей: есть люди честные, их и надо брать на работу.

Позитивный ответ, если в организации культивируется честность и отбор персонала идет, в частности, по это­му критерию. В этом ответе нет субъективных оправ­даний нечестности: все зависит от того, какой человек.