Критерии, которые оценивает квалификационная комиссия с целью присвоения грейда специалисту по подбору персонала (рекрутеру) описаны в Приложении №1 к настоящему положению.

I. Общие положения

Система оплаты труда и премирования разработана с целью стимулирования качества и своевременности подбора персонала в компании ЭНЕРГИЯ. Система премирования призвана повысить интерес сотрудников к текущим результатам деятельности компании, факторам, которые на них влияют и общую бизнес-осведомленность сотрудников.

Данная программа позволяет связать доход каждого специалиста по подбору персонала (рекрутера) с эффективностью деятельности компании в целом и, таким образом, дает каждому сотруднику почувствовать личную заинтересованность в успехе организации.

II. Общие принципы

Грейды и должности

Все специалисты по подбору персонала (рекрутеры) в зависимости от уровня мастерства имеют разные категории квалификации.

Уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) определяется разрядами (далее грейдами), которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки, уровня владения функциями подбора персонала.

Устанавливается уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) квалификационной комиссией, путем проведения аттестации, по итогам которой рекрутеру присваивается грейд 3,2 или 1 категории и соответствующая должность, таблица 1.

Критерии, которые оценивает квалификационная комиссия с целью присвоения грейда специалисту по подбору персонала (рекрутеру) описаны в Приложении №1 к настоящему положению.

Грейд 3 категории

Сотруднику, который имеет небольшой опыт подбора персонала или вообще без опыта при трудоустройстве в компанию присваивается грейд 3 категории и должность Специалист по подбору персонала.

Сотруднику с грейдом 3 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на рабочие специальности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на более сложные вакансии, подбор специалистов на узко квалифицированные и профильные должности.

Грейд 2 категории

Сотрудники с грейдом 3 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 2 категории и перейти на должность Ведущий специалист по подбору персонала.

Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 2 категории.

В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.

Сотруднику с грейдом 2 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на узкоквалифицированные и профильные должности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.

Грейд 2 категории и должность ведущий специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на узкоквалифицированные и профильные должности.

Грейд 1 категории

Сотрудники с грейдом 2 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 1 категории и перейти на должность Главный специалист по подбору персонала.

Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 1 категории.

В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.

Сотруднику с грейдом 1 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на должности руководителей подразделений, топ-менеджеров.

Грейд 1 категории и должность Главный специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.

 

 

Таблица 1

Грейд	Должность	Оклад
3	Специалист по подбору персонала	45 000 руб.
2	Ведущий специалист по подбору персонала	50 000 руб.
1	Главный специалист по подбору персонала	65 000 руб.

Таблица 2

№	Категории сложности вакансий:	Сроки подбора	Зона ответственности по подбору
			Грейд 3	Грейд 2	Грейд 1
1	рабочие специальности 1-3 разрядов (дворник, уборщик, разнорабочий).	30 дней	основной	замещающий	замещающий
2	рабочие специальности 4-6 разрядов и рядовые специалисты (токарь 6 разр., испытатель, экономист, специалист ОТК).	30 дней	основной	замещающий	замещающий
3	узкоквалифицированные и профильные специалисты, инженеры и менеджеры (конструктор, разработчик, ведущий менеджер продаж).	45 дней	замещающий	основной	замещающий
4	руководители подразделений (начальники отделов и служб).	45 дней	-	замещающий	основной
5	топ-менеджеры (директора, заместители генерального директора)	60 дней	-	-	основной

Приложение №1

Положения

об оплате труда и премировании

специалистов по подбору персонала (рекрутеров)

 

 

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТА

ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА)

 

Общая функция «Подбор персонала» разделена на семь трудовых функций:

1. Определение потребности в рабочей силе, диагностика вакансии и составление профиля должности.

2. Анализ (исследование) рынка труда.

3. Поиск и привлечение кандидатов.

4. Отбор и оценка кандидатов.

5. Представление и сопровождение кандидатов на всех этапах отбора у работодателя, заказчика.

6. Согласование условий найма с работодателем, заказчиком и кандидатом.

7. Сопровождение кандидата в процессе адаптации в течение срока испытания при приеме на работу.

Описание функций.

Отбор и оценка кандидатов.

Функция	Отбор и анализ информации о потенциальных кандидатах
	Оценка профессиональной квалификации кандидата
	Презентация кандидату вакансии
	Принятие решения о представлении кандидата работодателю, заказчику
	Проверка рекомендаций на отобранных кандидатов
Необходимые умения	Анализировать резюме и оценивать соответствие кандидата требованиям вакансии
	Разрабатывать план структурированного собеседования
	Проводить собеседование с использованием средств связи и лично
	Интерпретировать результаты собеседования
	Осуществлять профессиональную и личностную оценку кандидатов с использованием соответствующих инструментов
	Устно и письменно общаться с кандидатами
	Налаживать и поддерживать контакты в профессиональной среде
Необходимые знания	Технологии анализа резюме
	Технологии проведения собеседований
	Инструменты оценки и тестирования при подборе кандидатов
	Этические нормы при работе с кандидатами и заказчиками
	Законодательство о персональных данных
	Необходимые знания Законодательство в части недопустимости ограничений, указываемых в вакансиях, не имеющих отношения к деловым качествам работников

 

I. Общие положения

Система оплаты труда и премирования разработана с целью стимулирования качества и своевременности подбора персонала в компании ЭНЕРГИЯ. Система премирования призвана повысить интерес сотрудников к текущим результатам деятельности компании, факторам, которые на них влияют и общую бизнес-осведомленность сотрудников.

Данная программа позволяет связать доход каждого специалиста по подбору персонала (рекрутера) с эффективностью деятельности компании в целом и, таким образом, дает каждому сотруднику почувствовать личную заинтересованность в успехе организации.

II. Общие принципы

Грейды и должности

Все специалисты по подбору персонала (рекрутеры) в зависимости от уровня мастерства имеют разные категории квалификации.

Уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) определяется разрядами (далее грейдами), которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки, уровня владения функциями подбора персонала.

Устанавливается уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) квалификационной комиссией, путем проведения аттестации, по итогам которой рекрутеру присваивается грейд 3,2 или 1 категории и соответствующая должность, таблица 1.

Критерии, которые оценивает квалификационная комиссия с целью присвоения грейда специалисту по подбору персонала (рекрутеру) описаны в Приложении №1 к настоящему положению.

Грейд 3 категории

Сотруднику, который имеет небольшой опыт подбора персонала или вообще без опыта при трудоустройстве в компанию присваивается грейд 3 категории и должность Специалист по подбору персонала.

Сотруднику с грейдом 3 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на рабочие специальности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на более сложные вакансии, подбор специалистов на узко квалифицированные и профильные должности.

Грейд 2 категории

Сотрудники с грейдом 3 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 2 категории и перейти на должность Ведущий специалист по подбору персонала.

Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 2 категории.

В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.

Сотруднику с грейдом 2 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на узкоквалифицированные и профильные должности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.

Грейд 2 категории и должность ведущий специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на узкоквалифицированные и профильные должности.

Грейд 1 категории

Сотрудники с грейдом 2 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 1 категории и перейти на должность Главный специалист по подбору персонала.

Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 1 категории.

В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.

Сотруднику с грейдом 1 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на должности руководителей подразделений, топ-менеджеров.

Грейд 1 категории и должность Главный специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.

 

 

Таблица 1

Грейд	Должность	Оклад
3	Специалист по подбору персонала	45 000 руб.
2	Ведущий специалист по подбору персонала	50 000 руб.
1	Главный специалист по подбору персонала	65 000 руб.