Партнерские программы коворкинга

Коворкинг – центр «Geek» своей целью преследует создание внутренних проектов:

- Стартап школы (обучение и консультирование начинающих предпринимателей)

- Организации и проведение конференций и круглых столов посвященных молодым предприятиям (стартапам)

- Создание обучающего контента (организация лекций от практиков, запись лекций с возможностью просмотра в архивах площадки)

- Медиа проекты (регулярные обзоры мировых трендов различных индустрий, новых идей; обсуждение и генерация новых идей)

- Партнерские отношения (Организация различных партнерских клубов с

            - языковыми школами

            - Фото-видео курсами, студиями

            - Дизайн студиями

      

Техническое оснащение

Техническое оснащение площадки коворкинг –центра не менее важно чем все остальные составляющие его реализации. От данного фактора зависит удобство работы и положительное отношение к площадке среди фрилансеров. Наполнение технической базы будет произведено исходя из потребностей ключевой целевой аудитории и будет в себя включать следующие инструменты:

- Техническая база (компьютеры и оргтехника)

- Серверное оборудование

- Сетевое оборудование (wi-fi, маршрутиризаторы и проч.)

- Оборудование для тестирование программных продуктов

- ПО

Основные способы монетизации проекта

Исходя из общей концепции площадки коворкинг – центра, при разработке стратегии монетизации, будут приоритетны следующие направления:

- аренда рабочих мест

- отдых, общение, кафе (формат 2р\мин)

- аренда конференц-зала

- партнерские программы (бизнес-школы и т.д.)

- Самостоятельная организация мероприятий (тренинги, семинары, кинопросмотры, и.т.д

Цели и задачи проект

 Цели проекта:

1. Создание коворкинг центра, как площадки для фрилансеров города.
2. Организация движения стартап проектов в городе на базе коворкинг центра.

 

Задачи проекта:

1. Проведение мероприятий, направленных на профессиональный рост IT-шников.
2. Проведение мероприятий, направленных на популяризацию движения стартапов.
3. Освещение всех этих мероприятий и деятельности в СМИ и интернете.
4. Привлечение экспертов к оценке существующих стартапов и помощь в создании конкурентных продуктов.

 

Целевая аудитория проекта

Возраст: 20-45 лет

Пол: М.Ж

География проживания: Преимущественно жители Челябинска

Семейное положение: преимущественно холост/не замужем

Доход: ниже среднего (до 50 тр)

Портрет целевой аудитории

Ключевая аудитория:

Люди преимущественно до 45 лет с активной жизненной позицией, работающие по фрилансу

ЦА: Люди, основной способ работы которых это фриланс.В эту аудиторию, как основная группа, входят студенты Вузов колледжей, молодые начинающие предприниматели которые нерегулярно или постоянно нуждаются в свободном рабочем месте.

Возрастная группа: 20-45 лет

Средний доход (в месяц): от 14 тр

География проживания: Челябинск и гости города

Пол: М.Ж

Хобби: участие в общественных объединениях, молодежных движениях, IT - программирование, открытие собственного дела, проведение презентаций и авторских выставок, организация семинаров и тренингов.

Политические взгляды: Либерально - демократические

Поведенческая мотивация:

- Желание оригинально и с пользой провести время

- Получить свободное рабочее место

- Знакомство и общение в кругу людей с идентичными или похожими интересами

- Получение поддержки в развитии стартап-проектов

4. Экономический план проекта

Оргтехника	Кол- во шт	За 1 шт	Стоимость
Компьютеры	10	20	200 000
Принтеры	2	5000	10000
Wi-Fi роутеры	2	5000	10000
Серверы и тестовые стенды			3000
Кухня
Мебель			100000
Кофеварка	1	15000	15000
Микроволновая печь	1	5000	5000
Бойлер(эл.чайник)	1	3000	3000
Зона отдыха
Мебель			200000
Игровые приставки			80000
Рабочая зона
Мебель
Продвижение
Промо видеоролик			200000
Интернет			200000
СМИ			80000
Ремонт			2000000
			ИТОГО

 

 

Наименование услуг	Количество	Цена	Итог (в месс)
Фрилансеры	10	4000	40000

 

Посещения	В день	В месяц	Цена (за минуту)	Среднее время	Итог в день	Итог в месяц
	20	40	1.5	120	10800	324000

 

 

SWOT – анализ проекта

Риски проекта.	Сильные стороны. Преимущества проекта.
· Появление прямого конкурента. · Отсутствие необходимого помещения, для полной реализации концепции проекта · Возникновение кризисной экономической ситуации в стране	· Направленность на развитие инновационных проектов. · Наличие необходимой технической базы для нашей целевой аудитории. · Бесплатный интернет. · Гибкая ценовая политика, ориентированная на клиента. ·  Уникальная площадка для стартап проектов. · Масштабность площадки · Мобильная бизнес-модель. · Индивидуальный подход к клиенту. · Возможность сотрудничество на взаимовыгодных условиях с компаниями предоставляющие услуги и товары на рынке Челябинска
Слабые стороны. Недостатки проекта.	Возможности проекта.
· Необходимость больших инвестиций на начальном этапе проекта. · Ограниченное количество подходящих помещений. · Жесткие рамки по выбору помещения необходимого для сохранения концепции · Отсутствие возможности локального масштабирования	· Возможность получения государственной поддержки на развитие инноватики · Расширение ассортимента предлагаемых услуг · Возможность создания сети коворкинг центров. · Возможность получения доли в стартапах наших резидентов. · Возможность проведения разннобразных мероприятий, стимулирующих развитие всего рынка.