Состав проекта производства работ (ППР)

Разработка проекта производства работ (ППР) производится с целью выбора наиболее эффективной технологии строительно-монтажных работ, способствующей сокращению строительства и улучшению качества работ.

Назначение проекта производства работ (ППР):

Цель проекта ППР – использование наиболее прогрессивных технологий строительного производства с применением высокопроизводительных и мобильных средств механизации, способствующих улучшению качества, сокращению сроков и себестоимости работ. Разработка проект производства работ (ППР) обеспечивает высококачественное и в заданные сроки безопасное выполнение работ, поскольку содержит мероприятия по выполнению требований технических регламентов в строительстве.

Проект производства строительных работ (ППР) - основной документ в системе организационно-технологической подготовки строительных работ, который:

• регламентирует организацию производства работ для объекта в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасностью и качеством работ;

• устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки;

• обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.

 

Состав и содержание проекта производства работ (ППР)

В состав проекта производства работ (ППР) в полном объеме входит входит:

1) Календарный план производства работ;

2) Стройгенплан выполненный на геоподоснове;

3) Графики поступления на объект:

− строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

− движения рабочих кадров по объекту;

− движения основных строительных машин по объекту;

4) Технологические карты на выполнение видов работ;

5) Схемы размещения геодезических знаков;

6) Пояснительную записку, содержащую:

− решения по производству геодезических работ;

− решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест;

− обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ;

− режимы труда и отдыха;

− решения по производству работ, включая зимнее время;

− потребность в энергоресурсах;

− потребность и привязка городков строителей и мобильных (инвентарных) зданий;

− мероприятия по сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке;

− природоохранные мероприятия;

− мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;

− технико-экономические показатели.

 

Проект производства работ (ППР) в неполном объеме должен содержать:

1) Стройгенплан выполненный на геоподоснове;

2) Технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с заказчиком);

3) Схемы размещения геодезических знаков;

4) Пояснительную записку, содержащую:

− основные решения;

− природоохранные мероприятия;

− мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;

 

Главными частями проекта ППР являютсяКалендарный план и Стройгенплан, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Календарный план производства работ, безусловно, является ключевым документом разработки ППР и ПОС. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Стройгенплан – второй по значимости документ в ходе разработки ППР и ПОС.Тщательная разработка стройгенплана позволяет снизить до разумных пределов издержки по организации строительной площадки и, одновременно, создать безопасные условия для производительной работы.

Назначение стройгенплана заключается в установлении:

• границы строительной площадки;

• расположения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог;

• мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения;

• мест источников и средств энергоснабжения и водоснабжения строительной площадки;

• мест складирования материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки и др.

В ходе разработки стройгенплана, наши специалисты рассматривают различные варианты организации строительной площадки, из которых выбирается наиболее оптимальный.

 

Отличие ППР от ПОС

Отличие ППР от ПОС заключается в том, что ПОС (проект организации строительства)разрабатывается для всего комплекса объектов данной строительной площадки, а раздел ППР (проект организации работ) предусматривает вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Таким образом, на основе ПОС составляется множество ППР (проект производства работ), конкретизирующих решения ПОС для отдельных объектов.То есть, в случае строительства жилого комплекса ПОС охватывает все объекты данного комплекса (жилые дома, торговые центры, детсткие сады, школы, котельные и т.д.). ППР в отличие от ПОС разрабатывается на каждый объект данного комплекса в отдельности.

 

4. Моделирование и планирование организационно-технологического проектирования

Для дальнейшего моделирования и планирования строительства дворца водных аттракционов нужно произвести подсчет объемов работ с нулевого цикла. После составления ведомости подсчета объема работ необходимо все данные занести в ведомость затрат труда и карточку определитель ресурсов, для определения одиночных и суммарных трудозатрат, а также продолжительности ведения работ.

На основании имеющихся объемов работ составляются таблицы в потребности строительных материалов и строительной технике.

    По имеющимся данным составляется подсчет технико-экономические показатели на всю стадию строительства

Подсчет ТЭПа

Наименование показателей	Ед.изм.	Количество
		Нормативные	Плановые
Продолжительность строительства	мес.	9,25	13,34
Трудозатраты	чел.-смен.	3901,715	3835
Производительность труда	%	100	102
Строительный объем	м3	147840
Удельные трудозатраты на 1 м3 строительного объема	чел.-смен.	0,026	0,0259
Среднее число исполнителей	чел.	20
Коэффициент сменности	-	1,5-1,8	1,92
Коэффициент неравномерности по исполнителям	-	1,3	1,84
Коэффициент неравномерности по трудоемкости	-	0,3	0,31
Коэффициент совмещения	-	1,8-2,2	2,45