Тема 6. Мотивация в деятельности сотрудников таможенных органов

АпрБердашев Роман

ДОКЛАДЫ-Т-4,5,6

 

Тема 4. Основные этапы развития организационного поведения и управление персоналом в таможенных органах

Тема 5. Управленческая деятельность начальника таможенного органа: сущность, структура, закономерности и принципы

Тема 6. Мотивация в деятельности сотрудников таможенных органов

Раскройте суть минимум 10 из представленных вопросов:

1. Сущность организационного поведения.

2. Факторы, влияющие на формирование и развитие организационного поведения.

3. Психологические и поведенческие аспекты организационного поведения.

4. Модели организационного поведения.

5. Специфика организационного поведения в таможенных органах.

6. Персонал таможенных организаций: структура и специфика деятельности.

7. Управление персоналом таможенных организаций как процесс.

8. Кадровая служба таможенных организаций.

9. Начальник кадровой службы таможенной организации.

10. Начальник таможенного органа – центральная фигура управленческого процесса.

11. Роль эффективного управления в деятельности таможенного органа.

12. Функции руководителей. Качества руководителей. Основные типы руководителей.

13. Организация процесса управления начальника таможенного органа.

14. Особенности и функции управления в таможенных органах.

15. Руководитель и трудовой коллектив. Подходы к руководству подчиненными.

16. Служебный этикет руководителя. Практическое использование власти и влияния.

17. Понятие о руководстве и лидерстве. Подходы к лидерству. Теории лидерства.

18. Сущность и структура трудовой мотивации.

19. Теоретические модели мотивации и их практическое применение. Структура мотивационного процесса.

20. Роль содержательных и процессуальных теорий мотиваций в деятельности сотрудников таможенных органов и в достижении целей организации.

21. Способы и формы мотивации сотрудников и работников таможенных органов.

 

 

1. Сущность организационного поведения

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ — отрасль знаний о поведении отдельных личностей, групп, организаций с целью понимания, прогнозирования и улучшения показателей работы индивидуумов и, в конечном итоге, организаций, частью которых они являются. Сущность ОП заключается в описании, осознании, прогнозировании и управлении определенными явлениями и процессами.

 

 

Управление персоналом таможенных организаций как процесс

Система управления персоналам представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (подсистем), состоящих из органов управления, принципов, методов, форм и средств и направленных на достижение целей, стоящих перед коллективом (организацией).

Исходя из того, что таможенная система представляет собой четко структурированную совокупность элементов (подсистем), взаимосвязанных друг с другом, то состав элементов и численность работников, их составляющих, постоянно меняется под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов.

Содержательная сторона процесса управления персоналом определяется особенностями жизнедеятельности таможенного коллектива, иерархическим, субординационным построением и должностным положением сотрудников (служащих). Поэтому сущность деятельности по управлению персоналом выражается в достижении определенной гармонии коллектива и руководителя в процессе их взаимодействия.

Руководство персоналом в целом означает процесс непосредственного, постоянного управления сотрудниками, государственными служащими и работниками бюджетной сферы и тесно связано с понятием «управление», часто понимаемым как его синоним. Однако категория «управление» шире по содержанию, так как включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, материально-техническими и другими ресурсами.

Структура управления персоналом в государственных организациях (учреждениях), к которым относится таможенная система, состоит из управленческих подразделений, то есть из двух основных составляющих: руководство персоналом и работа с кадрами.

 

АпрБердашев Роман

ДОКЛАДЫ-Т-4,5,6

 

Тема 4. Основные этапы развития организационного поведения и управление персоналом в таможенных органах

Тема 5. Управленческая деятельность начальника таможенного органа: сущность, структура, закономерности и принципы

Тема 6. Мотивация в деятельности сотрудников таможенных органов

Раскройте суть минимум 10 из представленных вопросов:

1. Сущность организационного поведения.

2. Факторы, влияющие на формирование и развитие организационного поведения.

3. Психологические и поведенческие аспекты организационного поведения.

4. Модели организационного поведения.

5. Специфика организационного поведения в таможенных органах.

6. Персонал таможенных организаций: структура и специфика деятельности.

7. Управление персоналом таможенных организаций как процесс.

8. Кадровая служба таможенных организаций.

9. Начальник кадровой службы таможенной организации.

10. Начальник таможенного органа – центральная фигура управленческого процесса.

11. Роль эффективного управления в деятельности таможенного органа.

12. Функции руководителей. Качества руководителей. Основные типы руководителей.

13. Организация процесса управления начальника таможенного органа.

14. Особенности и функции управления в таможенных органах.

15. Руководитель и трудовой коллектив. Подходы к руководству подчиненными.

16. Служебный этикет руководителя. Практическое использование власти и влияния.

17. Понятие о руководстве и лидерстве. Подходы к лидерству. Теории лидерства.

18. Сущность и структура трудовой мотивации.

19. Теоретические модели мотивации и их практическое применение. Структура мотивационного процесса.

20. Роль содержательных и процессуальных теорий мотиваций в деятельности сотрудников таможенных органов и в достижении целей организации.

21. Способы и формы мотивации сотрудников и работников таможенных органов.

 

 

1. Сущность организационного поведения

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ — отрасль знаний о поведении отдельных личностей, групп, организаций с целью понимания, прогнозирования и улучшения показателей работы индивидуумов и, в конечном итоге, организаций, частью которых они являются. Сущность ОП заключается в описании, осознании, прогнозировании и управлении определенными явлениями и процессами.