Тема 1. Основные источники финансирования социальных проектов.

Основные вопросы темы:

1.Познакомить слушателей с особенностями финансирования социальных проектов.

2.Раскрыть многообразие современных источников финансирования социальных проектов: гранты, благотворительность и спонсорство, государственные субсидии, займы, венчурное финансирование, краудфандинг – их краткая характеристика и сравнительный анализ.

 

Рекомендации по изучению темы:

Вопрос 1 кратко изложен на с.74-95 учебника [1]

На с.83-103 [2] приведен материал по вопросу 2 данной темы

Контрольные вопросы:

1. Расскажите о сущности социального предпринимательства?

2. Охарактеризуйте предпринимательскую среду?

3. Назовите условия развития предпринимательской деятельности, в том числе в области ее финансирования.

4. Перечислите основные принципы эффективного осуществления социальной предпринимательской деятельности.

5. Особенности финансирования социальных проектов.

6. Современные источники финансирования социальных проектов, их сравнительный анализ.

7. Государственные субсидии в социальном предпринимательстве.

Кейсы для самостоятельной работы:

Социальные проблемы, с которыми мы работаем, не имеют простых универсальных решений. Это сложные многофакторные проблемы и чтобы решить их, нужно тщательно планировать деятельность и отслеживать ее результаты. Опытные доноры и некоммерческие организации понимают, как важно измерять эффективность социальных программ. Однако недостаточно просто ответить на вопрос «работает наш подход или нет?» – нужно понять, что работает лучше всего и почему, и учитывать незапланированные результаты деятельности – как положительные, так и отрицательные.

Анализ социального возврата на инвестиции (SROI) – специально разработанный инструмент оценки воздействия, который может помочь фондам, компаниям и НКО лучше понять воздействие своих благотворительных программ. SROI позволяет оценить все результаты деятельности количественно и представить их в денежных единицах, чтобы продемонстрировать ценность, которую создают социальные программы.

Кейсы, представленные к темам 1-7 показывают общие проблемы в привлечении финансирования, с которыми сталкиваются социальные предприниматели, кейсы к темам 8-9 показывают, как правильно использовать инструмент SROI.

В процессе анализа SROI выделяют шесть этапов.

1. Выбор объекта анализа и определение ключевых стейкхолдеров. На этом этапе важно задать четкие рамки анализа SROI и определить, кто будет участвовать в процессе оценки и каким образом это участие будет организовано.

2. Составление карты результатов. Совместно со стейкхолдерами вы разработаете карту результатов или теорию изменений, которая будет показывать связи между вкладами (inputs) в проект или деятельность, его продуктами (outputs) и конечными результатами (outcomes).

3. Подтверждение результатов и монетизация. На этом этапе происходит сбор данных, чтобы подтвердить или опровергнуть достижение результатов, а затем проводится подбор денежных эквивалентов результатов, которые не имеют общепризнанной рыночной стоимости (монетизация).

4. Оценка воздействия. После того как были собраны данные о результатах проекта или деятельности и проведена их монетизация, из анализа исключаются те изменения, которые произошли бы в любом случае или которые стали возможны в результате воздействия других факторов.

5. Расчет SROI. На этом этапе все положительные результаты проекта или деятельности в денежном выражении суммируются, из них вычитаются все выявленные в процессе анализа отрицательные результаты и полученный итог сопоставляется с общей суммой инвестиций в проект или деятельность. На этом этапе также проводится анализ чувствительности построенной модели социального возврата на инвестиции к изменениям различных ее компонентов.

6. Отчет, обсуждение и использование результатов. Этот очень важный последний этап анализа, о котором часто забывают, включает представление полученных результатов стейкхолдерам и их обсуждение, а также принятие решений и конкретные действия на основании результатов оценки SROI. Кроме того, на этом этапе может проводиться независимая верификация отчета об оценке SROI, а инструменты сбора данных о результатах проекта или деятельности могут использоваться организацией в дальнейшем на постоянной основе, чтобы анализировать изменения SROI во времени и под воздействием других факторов.

 

Рис.1. Алгоритм работы с кейсом.

Кейс - ситуационное задание - КЕЙС «ТОРГОВЫЙ ПУТЬ ИНАРИ»

Введение

Фармацевт Инна Краюшкина вместе с мужем заинтересовалась Японией в 2009 году. Вместе они в июле 2009 года создали компанию «Торговый путь Инари», которая на протяжении нескольких лет занимается объединением всех, кто заинтересован развитием российско-японских экономических отношений в разных областях, поиском направлений торгово-экономического сотрудничества, а также привлечением инвестиций.

Миссия «Инари» – всесторонне содействовать развитию бизнес-диалога между Россией и Японией, всячески способствовать улучшению добрососедских отношений и взаимопонимания между народами, в полной мере использовать совместные знания РФ (СНГ) и Японии, инновационный потенциал в контексте модернизации российской экономики между российскими бизнес-структурами и представителями деловых кругов Японии для повышения качества жизни и благосостояния обоих народов.

Летом 2013 года «Инари» привезла для сети «Азбука вкуса» три десятка квадратных арбузов, цена которых в рознице составила около 30 000 рублей и вызвала бурные обсуждения в СМИ.