Временной горизонт принятия решения - количество времени, на которое заглядывают вперед экономические субъекты, принимающие управленческие решения.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ - передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

ДЕЛОВАЯ БЕСЕДА - специфическая форма контактов между людьми, имеющими полномочия от своих организаций, в ходе которой происходит обмен мнениями и целенаправленное обсуждение конкретной проблемы с целью поиска взаимовыгодного варианта решения.

 

ЗАДАЧА – вопрос, который требует разрешения (исполнения)

 

ЗОНА РИСКА – область всегда существующей опасности принятия управленческого решения, могущего привести к риску.

ИНВЕСТИЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ - решение о вложении финансовых ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска.

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА - процесс информационного обеспечения, ориентированный на пользователей информации, занятых управлением сложными объектами. Информационная поддержка используется при подготовке и реализации управленческих решений.

 

ИНСТРУМЕНТАРИЙ – набор специальных способов действий (приемов и методов), используемых при подготовке, разработке, выборе обоснованных управленческих решений и их реализации.

 

ИТЕРАЦИЯ – повторение с использованием измененных данных определенной расчетной или логической операции в составе аналогичных операций для последовательного приближения к искомому результату.

КОЛЛЕГИАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ - управленческое решение, разработанное совместно группой специалистов и принятое группой соответствующих руководителей на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы.

 

КОНТУР ЭФФЕКТИВНОГО ПРОТЕКАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА – область, ограниченная величинами показателей, выбранных для отражения протекания инновационного процесса, в которой разрабатываемые управленческие решения будут всегда эффективны.

 

КРИТЕРИЙ – измеритель, используемый для оценки объекта, системы, ситуации.

 

МОДЕЛИРОВАНИЕ – процесс построения модели.

 

МОДЕЛЬ – условный образ объекта или процесса, включающий наиболее существенные с точки зрения решаемой задачи элементы и взаимосвязи между ними.

 

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – отсутствие, неполнота и/или неточность информации об объекте, для которого разрабатывается управленческое решение.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ - приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.

 

ОГРАНИЧЕНИЕ – заданная граница, уставленные рамки на величину показателя.

 

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ – комплекс последовательно реализуемых процедур, обеспечивающих разработку управленческого решения.

 

ПРОБЛЕМА – сложный теоретический или практический вопрос, не имеющий в данный момент готового решения вообще или для конкретной ситуации и нуждающийся в дополнительном исследовании для своего разрешения.

 

ПРОЦЕДУРА – регламентированный порядок действий.

 

ПРОЦЕСС – совокупность последовательных действий, имеющих целью получение результата.

РАСПОРЯЖЕНИЕ - правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения. Распоряжение является формой доведения до исполнителей оперативных вопросов. Обычно распоряжение имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

 

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – совокупность специальных приемов и методов, обеспечивающих выработку управленческого решения, позволяющего перевести или удержать систему в желаемое состояние с учетом имеющихся всех видов ресурсов.

 

РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – комплекс решений организационного, информационного, методического, технического, правового характера, обеспечивающих достижение заданного результата.

 

РИСК – вероятность потерь в течение определенного времени величины прибыли, ожидаемого дохода, имущества, принадлежащего организации, в полном объеме или их частей, а также необходимость осуществления дополнительных, не предусмотренных ранее, вложений (затрат), вызванных недостижением поставленной цели.

 

РИСКОВАЯ СИТУАЦИЯ – совокупность характеристик, описывающих такую ситуацию, развитие которой в пространстве и во времени приведет к риску.