Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...

Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...

Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...

Интересное:

Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...

Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...

Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

Тема 2. Объекты организационных изменений. Принципы управления организационными изменениями

2017-06-02

562

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Изменение: понятие и объекты изменениями
Классификация организационных изменений.
Методы проведения изменений в организациях

Изменение: понятие и основы управления изменениями

Изменение - это решение руководства изменить одну или более внутренних переменных:

- в целях организации;

- в организационной структуре;

- в технологии и задачах;

- в человеческом факторе.

Ключевые положения об изменениях для организации:

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 4.

Управление изменениями: ключевые характеристики

Характеристика основания / причины		Характеристика источника / локализации
	Внутреннее	Внешнее
Плановое	Квадрант А	Квадрант В
Динамическое	Квадрант С	Квадрант D

Традиционные и новые объекты организационных изменений.

Традиционные объекты:

в ocнoвнoй cтpyктype: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

в зaдaчax и дeятeльнocти:

в пpимeняeмoй тexнoлoгии:

в yпpaвлeнчecкиx cтpyктypax и пpoцeccax:

в opгaнизaциoннoй кyльтype:

в людяx:

в эффeктивнocти paбoты opгaнизaции:

пpecтиж opгaнизaции:

Новый объект:

Знания!

Классификация организационных изменений. Объекты организационных изменений.

Таблица 5.

Типология изменений

№	Основание классификации	Виды изменений
1.	Причины/источники изменения	1.1
		1.2
2.	Вероятность событий	2.1
		2.2
3.	Направленность действия изменения во времени	3.1
		3.2
4.	Направленность в составе организационной системы управления	4.1
		4.2
		4.3
		4.4
		4.5
		4.6
5.	Форма	5.1
		5.2
6.	Подход к управлению изменениями	6.1
		6.2
7.	Направленность в составе процесса управления	7.1
		7.2
		7.3
		7.4
		7.5
		7.6
8.	Функциональная направленность	8.1
		8.2
		8.3
		8.4
		8.5
		8.6
9.	Радикальность и глубина преобразований	9.1
		9.2
		9.3
		9.4
10.	Уровень	10.1
		10.2
		10.3

Методы проведения изменений в организациях

1. Незапланированные изменения

2. Планируемая перестройка

3. Навязанные изменения

4. Изменения с участием

5. Изменения с использованием переговоров

Раздел 2.Подходы, модели, стратегии управления организационными изменениями.

Тема 3. Подходы и модели управления организационными изменениями

3.1. Принципы управления процессом организационных изменений.

3.2. Структура системы управления изменениями: принципы и формы

3.3. Модели управления изменениями

3.1. Принципы управления процессом организационных изменений.

Факторы осуществления изменений (характеристики процесса осуществления изменений):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________

Принципы управления процессом организационных изменений

______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________

Структура системы управления изменениями: принципы и формы

Подходы к построению систем управления изменениями:

Временный характер	Рациональный
Ядро будущей регулярной структуры	Эмоциональный

Формы систем управления изменениями

Специальные проекты и задания

Целевые и рабочие группы

Эксперимент

Показательные проекты

Новые организационные подразделения

Новые формы организации труда

Модели управления изменениями

Модель «переходного периода»

Рис. 8. Модели перемен: «модель переходного периода» и «модель постепенного наращивания»

Модель «постепенного наращивания»

Модель «EASIER»

Envisioning — создание видения

Activating — активация

Supporting — поддержка

Implementing — внедрение

Ensuring -обеспечение

Recognizing — одобрение, признание

Рис. 9. Модель «EASIER»

E ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

A ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

S ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

I ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

R ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

⇐ Предыдущая 1 23

Поделиться с друзьями:

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...