История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
студента магистратуры группы ______________ ______________________
Фамилия И.О.
| № | Оцениваемые показатели | Оценка (в баллах) максимальная | Оценка фактическая |
| Подготовительный этап. Разработка индивидуального плана прохождения практики. Критерий: грамотное планирование работы, которая должна быть проведена в течение производственной практики (до 5 баллов). | |||
| Основной этап. Анализ существующей бизнес-модели организации, выявление ее сильных и слабых сторон.. Критерий: наличие качественно проведенного анализа существующей бизнес-модели организации. проведенный качественный и полноценный анализ сильных и слабых сторон бизнес-модели организации (до 15 баллов). | |||
| Основной этап. Выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на функционирование бизнес-процессов организации. Критерий: наличие качественного анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на функционирование бизнес-процессов организации с разработкой предложений по (до 10 баллов). | |||
| Основной этап. Выявление и описание основных операционных и интегрированных бизнес-процессов на базе практики, определение их особенностей. Критерий: наличие четкого и структурированного описания бизнес-процессов в организации (до 10 баллов). | |||
| Основной этап. Оценка показателей, характеризующих достижение поставленных в рамках определенных бизнес-процессов целей. Критерий: наличие всесторонней финансово-экономической оценки показателей, характеризующих достижение поставленных в рамках бизнес-процессов целей (до 10 баллов). | |||
| Основной этап. Разработка предложений по повышению эффективности бизнес-процессов организации. Критерий: наличие рассчитанных финансово-экономических показателей, обосновывающих предложенные конкретные мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов организации (до 15 баллов). | |||
| Основной этап. Структурирование бизнес-процессов, выявление целей каждого из них. Критерий: наличие четкого описания структуры бизнес-процессов организации, и определение целей бизнес-процессов организации (до 10 баллов). | |||
| Заключительный этап. Защита отчета о практике. Критерий: грамотное и профессиональное обоснование предложений, сделанных в рамках написанного отчета о практике (до 15 баллов). | |||
| Заключительный этап. Подготовка и оформление итоговой версии отчета о практике. Критерий: наличие отчета о практике, оформленного в соответствии с требованиями гост (до 10 баллов). | |||
| Общее количество баллов |
Общая оценка за прохождение практики _______________________________
Комментарии и пожелания (при наличии)_______________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Руководитель практики
от университета ____________ к.э.н., доцент Плюта С.Н.
подпись.
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Структура отчета о прохождении практики
Титульный лист
Рабочий график (план) (не входит в общую нумерацию)
Индивидуальное задание (не входит в общую нумерацию)
Оглавление
Введение
Раздел 1
1.1. ………
1.2. ………
…………
Раздел 2
2.1. ………
2.2. ………
……………
Раздел ……………
Заключение
Приложения к отчету
Дневник прохождения практики (если предусмотрен программой практики)
Отзыв руководителя практики от профильной организации (если предусмотрен программой практики)
Бланк оценки результатов прохождения практики руководителем от университета.
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Краткие рекомендации по написанию отчета по производственной практике (технологической)
Во введении указывается цель, место, даты начала и окончания практики, перечень выполненных в процессе практики работ.
В первом разделе отчета о практике приводится функциональная характеристика бизнес-модели организации. Это означает, что вся работа организации должна быть представлена как единство разнообразных процессов (производство, сбыт, закупки, управление персоналом, управление финансами и т.п.). Данная бизнес-модель должна быть охарактеризована с точки зрения ее эффективности. Приводятся сильные и слабые стороны существующей бизнес-модели организации. Проводится анализ внешних и внутренних факторов, которые влияют на бизнес-процессы организации. С одной стороны, приводятся те факторы, которые способствуют эффективному протеканию бизнес-процессов. С другой – дается характеристика негативным воздействиям внешней и внутренней среды организации на бизнес-процессы.
Во втором разделе отчета о практике проводится оценка показателей, которые характеризуют достижение целей, поставленных для каждого из бизнес-процессов. В данном случае можно использовать такие методики как «ключевые показатели эффективности (KPI)». На основе рассчитанных показателей делаются выводы об эффективности бизнес-процессов организации, а также выявляются потенциальные недостатки, «узкие места», которые должны быть преодолены для повышения эффективности финансово-экономической деятельности организации.
В третьем разделе отчета о практике магистрантом разрабатываются предложения по повышению эффективности бизнес-процессов в организации. Магистранты делают как методические рекомендации, в которых указывается порядок действий по изменению бизнес-процессов для достижения большего эффекта, так и проводят финансовое обоснование сделанных предложений.
Заключение содержит авторские обобщения по содержанию отчета о производственной практике, формулировку основных результатов практики.
В приложения выносятся вспомогательные материалы и документы, относящиеся к тексту отчета о практике, но содержательно не обязательные для включения в текст самого отчета (либо имеющие большой объем).
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
|
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!