Определение режима работы при проходке выработки.

Построение графика организации работ (циклограммы)

Цель работы: получить практические навыки по определению

режима работы при проходке выработки и построению

графика организации работ (циклограммы).

Обоснование суточного, недельного и месячного режима работы при проходке выработки, а также продолжительности рабочей смены. Расчет трудоемкости работ на цикл и на смену. Определение суточного явочного штата рабочих по забою (состава бригады). Увязка параметров проходческого цикла и про­должительности отдельных процессов с учетом возможного совмещения их во времени. Составление графиков организации работ за рабочую смену и за цикл, а также недельного и месячного графиков выходов рабочих.

Общая организация труда в забое

Основной формой организации труда при проведении подземных горных выработок является производственная бригада - группа рабочих одной или нескольких смежных профессий, объединенных общим местом работы, единством задач и общностью выполнения процессов труда.

В зависимости от характера работы и профессионального состава различают два ви­да бригад: специализированные и комплексные.

Специализированная бригада создается из рабочих одной профессии. Каждый рабо­чий такой бригады выполняет работу только по своей специальности. Комплексная бригада состоит из рабочих, владеющих смежными профессиями и осуществляющих весь комплекс работ, составляющих проходческий цикл по проходке горной выработки.

При организации бригад того или иного вида учитывают следующие факторы: горно-геологические условия работы; уровень механизации основных и вспомогательных процессов; технологию и организацию работ; уровень квалификации рабочих; объем и содержание производственных задач бригады.

Специализированные бригады можно создавать, когда есть целесообразность выде­лять бригаду по отбойке горной массы, транспортированию её на поверхность, крепле­нию выработок и пр.

При проведении горных выработок создаются, в основном, комплексные бригады. Пре­имущество заключается в том, что независимо от имеющегося по каждой операции объ­ема работы уплотняется рабочий день и полностью загружается каждый член бригады в течение всей смены, а также создается заинтересованность каждого в результатах рабо­ты всей бригады.

Расчет численности рабочих

Численность рабочих для выполнения того или иного процесса следует принимать по данным практики. Так в горизонтальных (наклонных) выработках при бурении перенос­ными перфораторами на одного бурильщика следует принимать 1.5-2.5 м² площади за­боя; при погрузке породы должно быть от 2 до 5 человек на погрузочную машину типа ППН или ПНБ; при креплении - 2-4 человека.

Для увеличения скорости проходки можно изменять (увеличивать) количество рабо­чих, их расстановку, технологические условия ведения работ, тип и марки машин и обо­рудования, а также коэффициенты перевыполнения.

Явочное число рабочих в смену (N _я, чел.) определяют по формуле:

N _я=(ℓ _см×Н_к)/(Т _см× k) (6.2)

где ℓ _см - подвигание забоя за смену, м; Н_к - ком­плексная норма времени, чел-час/1п.м; Т _см - продолжительность смены, час.; k - средний коэффициент сокращения норм времени, доли ед.

, (6.3)

где q_i - трудоемкость не совмещенных процессов, для которых не приняты коэффи­циенты сокращения норм времени, чел-час/м; k - коэффициент перевыполнения норм времени; q_i ^c - трудоемкость совмещенных процессов, чел-час/м; k_i - частные коэффици­енты сокращения норм времени (кроме заряжания и взрывания шпуров, k_i =1,01-1,10); q_i ^н- трудоемкость не совмещенных процессов, для которых приняты частные коэффици­енты сокращения норм времени, чел-час/м.

Если средний коэффициент сокращения норм времени получается меньше 1,1, то принимают его значение равное 1,1.

Явочное число рабочих (N _я) округляют до ближайшего целого числа и проводят кор­ректировку всех расчетных показателей: длины уходки за смену, объемов работ по каж­дому процессу, времени выполнения каждого процесса.

Если число рабочих невозможно увеличить (нет людей, некуда их ставить, нельзя увеличить скорость проходки и т.д.), то следует изменить коэффициенты перевыполне­ния норм по отдельным процессам (k_i), число совмещаемых процессов, принять другую технику и технологию проведения процесса, изменить расстановку людей, либо все выше перечисленное одновременно.

Например, при скоростных проходках проходчики выполняют только основные про­цессы - бурение шпуров и погрузку породы, остальные процессы выполняет группа вспо­могательных рабочих.

Другим вариантом может быть организация труда, при которой проходчики выполняют только главные машинные операции в процессах (в бурении и погрузке), а вспомогатель­ные и подготовительно-заключительные в этих процессах выполняет специально выделен­ная группа рабочих.

Далее определяют списочный состав бригады (N _сп, чел.):

 

N _сп= N _я× k _сп, (6.4)

где k _сп - коэффициент списочного состава:

k _сп= Т _рд/(Т _кд- t ₁- t ₂- t ₃)×0,96, (6.5)

 

где Т _рд - число рабочих дней в году, дн.; Т _кд - число календарных дней в году, дн.; t ₁ - число праздничных дней в году, дн.; t ₂ - число выходных дней в году, дн.; t ₃- число дней отпус­ка в году, дн.