Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Теперь мы точно знаем перечень обязанностей руководителя, а так же их содержание. Это уже само по себе неплохо, так как позволяет повысить качество управления: ведь к опыту и здравому смыслу руководителя добавляется более высокая осознанность и целенаправленность. Но давайте не будем на этом останавливаться и сделаем еще один шаг к повышению своей управленческой квалификации. Логика подсказывает, что для профессионального исполнения любых обязанностей необходим определенный набор навыком и умений. Обязанности руководителя, конечно же, не являются исключением.
Мы уже упоминали ранее такое словосочетание как «управленческие инструменты». Будем теперь использовать другой термин: «компетенции». Нам необходимо уяснить, как лучше всего использовать ту или иную компетенцию, для чего она изначально предназначена. Кроме того, мы освоим ключевые особенности профессионального применения компетенций, а так же узнаем, какие ошибки возникают при интуитивном их использовании.
Давайте теперь представим себе три инструментальных ящика, в которые аккуратно уложены определенные наборы компетенций.
Слайд № 70. Стр. 312.
Ящик № 1
Управление собственной эффективностью
Это компетенции, которые в первую очередь определяют уровень эффективности самого руководителя, то насколько он способен к выполнению рациональных и системных действий.
Вопрос: как будут работать подчиненные у неорганизованного руководителя?
Ответ: малоэффективно, т.е. в режиме собственного комфорта и ниже своих реальных возможностей.
Означает ли это, что если сам руководитель эффективен и организоват, то его подчиненные будут работать с полной отдачей? Нет, этот фактор необходимый, но недостаточный. Но если мы не станем использовать компетенции из этого ящика, то применение всех прочих хотя и даст определенные результаты, но будет сопряжено с немалыми трудностями.
• Компетенция «Разработка решений»
Назначение компетенции. Она является одной из наименее осознаваемых, и соответственно, мало востребованных на постсоветском пространстве. Как правило, любой руководитель склонен считать, что умение принимать решения как раз и является его сильной стороной от природы. Беда лишь в том, что использование природных данных позволяет принимать решения из категории «неплохие». Под «неплохими» мы же будем понимать решения, лишенные тех грубых и очевидных недостатков, которыми обладают «плохие» решения.
Представьте себе горизонтальную ось. С левого края обозначим точку «Плохие решения». Посредине «Неплохие решения». Справа - «оптимальные решения». Если опираться на уже известные нам три «кита»: интуицию, здравый смысл и опыт – то и действовать мы всегда будем в диапазоне между левым краем и центром. Для того же, что бы выйти в зону оптимальных решений, понадобятся уже профессиональные технологии.
Выгоды целенаправленного развития компетенции.
• Компетенция «Представление решений»
Назначение компетенции. После того, как оптимальное решение выработано, его надо кому-то преподнести. В процессе выполнения своих обязанностей руководитель должен доводить до окружающих свое мнение по самым различным вопросам. Руководитель должен уметь продавать свои решения так, чтобы другие приняли его точку зрения если не сразу, то после конструктивного обсуждения, причем используя право отдавать распоряжения только в исключительных случаях.
При частом использовании распоряжений, во-первых, это средство девальвируется, а во-вторых, будучи по форме безапелляционным, не предполагает диалога, что оскорбительно для подчиненных. Поэтому есть риск окружить себя негативно настроенными подчиненными, что приводит к снижении эффективности работы, а в долгосрочном плане, уходу наиболее сильных сотрудников.
Поэтому для профессионала характерно использование разнообразных мягких технологий, в частности убеждения, до тех пор пока обстоятельства не потребуют более жестких форм воздействия.
Учитывая возможные коммуникационные каналы, руководителю полезно обладать некоторыми навыками. А именно:
- умение писать служебные бумаги;
- готовить визуальные презентации;
- обладать навыками публичных выступлений.
|
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!