Управление – процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления с целью его упорядочения, сохранения и развития.

Управлеческая деятельность –это тип профессиональной деятельности, специфика которого определяется ее основной задачей — организация деятельности людей в направлении достижения общих целей.

Основные компоненты структуры УД: цель, мотивация, информационная основа, план, принятие решения, психические процессы, механизмы контроля и коррекции и др.

Цель управления - обеспечение наилучшего функционирования организационной системы.

По содержанию управленческая деятельность - это реализация универсальных функций управления (планирования, прогнозирования, мотивирования и др.).

Функции управления:

Целеполагание: выработка основных, текущих и перспективных целей деятельности.

Планирование: выработка направлений, путей, средств и мероприятий по реализации целей деятельности организации

Прогнозирование. определении возможных изменений в окружающей социальной среде(рынке)

Организация: определние структуры должностных обязанностей с распределением полномочий

Мотивация создание необходимых условий (финансовых, социально-психологических, и др.), побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредством экономических (зарплата, премия и т.п.), моральных (благодарность, почетное звание и др.) и иных рычагов.

Контроль.

 

Правовые и организационные формы управленческой деятельности.

правовые формы, посредством которых устанавливаются нормы права, фиксируются управленческие решения и действия, имеющие юридический смысл;

подразделяются на

1)правотворческую: издание правовых актов.

2) правоприменительную

организационные формы,

1. Это разработка проектов, подбор и обучение кадров. контроль, мотивация

2. Это ведение делопроизводства, обработка информации

 

Основные теории управленческой деятельности:

Теория научного управления или научной организации труда (НОТ) Тейлора (1856-1915)

Основная идея: управление должно стать системой, базирующейся на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями «Принципы научного управления», вышедшей в 1911 г.

Административный подход А.Файоля.

-расширил представления об управлении

-систематизировал, административную деятельность,

выделил классические функции менеджмента: планирование, организация, управление, координация и контроль.

сформулировал 14 управленческих принципов.

1.) Разделение труда.

2.) Полномочия и ответственность.

3.) Дисциплина.

4.) Единоначалие (единство распорядительства).

5.) Единство направления (дирекции)..

6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим.

7.) Вознаграждение персонала, т.е. цена оказываемых услуг.

8.) Централизация.

9.) Скалярная цепь (иерархия).

10.) Порядок.

11.) Справедливость.

12.) Стабильность рабочего места для персонала.

13.) Инициатива.

14.) Корпоративный дух.

 

Фордизм.

Генри Форд (1863—1947), основатель американского автомобилестроения

Как и Тейлор, он был активным сторонником масштабного использования разносторонних научных знаний в организации производства и управления. Работать 48 часов в неделю!

О́рган управле́ния — общее название структуры где-либо (государство, общество) выполняющей задачи по управлению чем-либо.

Структура органов управления:

Линейная: самая простая иерархическая структура руководитель и несколько подчиненных

Функциональная: создаются подразделения,

Штабная: При руководителе штабы

Матричная: линейная + программно-целевая

Комбинированная из нескольких

Виды управленческой деятельности:

Эвристическая: творческое

организационно-административная

оперативная: хаотический процесс экстренного реагирования

 

Основные задачи УД:

 

Ø Определение основной цели или стратегии

Ø Формирование корпоративной культуры

Ø организованная мотивация персонала

Ø организационного порядок в фирме

Ø Разработка и осуществление технологии изменений — в ногу со временем

Ø Точки управляймости-неуправляймости

Ø системы контроля за выполнением принятого решения

 

Системный подход в управлении.