Организация текущего и единовременного поощрения работников

Премирование — это поощрение за особые достижения или заслуги в какой-либо области деятельности. Основная цель премирования — повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала.

Премирование работников основывается на следующих принципах:

· справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;

· материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов трудовой деятельности, сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда;

· поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества результатов труда, продукции, работ и услуг;

· простота определения размеров премиальных выплат;

· ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;

· гибкость — изменение премиальной системы с изменением целей и задач материального стимулирования;

· гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду.

В зависимости от количества используемых в системе поощрения показателей и условий различают простые и сложные системы премирования, в зависимости от использования системы применительно к отдельным работникам или их группе — индивидуальные и групповые.

Премии за текущие результаты работы увязывают основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, характеризующих деятельность работника по выполнению производственного задания.

Премии за уровень профессионального мастерства, индивидуальные качества и отношение к работе направлены на стимулирование личных и деловых качеств работника. Эти два вила премий по своей сути корректируют заработок работника в соответствии с его трудовыми заслугами и личностными оценками и воспринимаются, как правило, как часть заработка.

Специальные системы премирования поощряют отдельные результаты и достижения по экономии конкретных видов материальных ресурсов, созданию и внедрению новой техники и технологии и проч.

С помощью единовременных премий и вознаграждений можно урегулировать возникшие при оплате труда проблемы, учесть стороны трудовой деятельности, которые не нашли отражения в действующих системах оплаты труда и премирования, решить специфические для данного момента времени производственные задачи. Наиболее типичными видами единовременных вознаграждений являются вознаграждение по итогам деятельности предприятия за год, поощрение за выполнение особо важных производственных заданий, премирование работников в связи с юбилейными датами, праздниками, стимулирование победителей смотров, конкурсов, соревнований.

37. Методы планирования фонда заработной платы.

Выделяют 3 группы издержек на рабочую силу:

· фонд заработной платы

· выплаты соц.характера

· расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам соц. характера

Методы в зависимости от стадии планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные. Укрупненные методы применяются на стадиях предварительного планирования на длительную перспективу и основаны на учете динамики численности работающих и средней заработной платы. Методы подетального планирования применяются при расчете фонда заработной платы на очередной планируемый год в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов заработной платы на единицу продукции.

Укрупненные методы:

1. Планирование от базового уровня

· Метод умножения плановой численности работников на среднюю заработную плату

ФЗПпл = Чпл*СЗпл

· Метод достигнутого уровня

ФЗПпл = ФЗПбаз*Iч*Iсз

Iч – индекс изменения в численности персонала

Iсз – индекс изменения средней заработной платы

2. Остаточный метод

При использовании метода ФЗП зависит от валовой выручки, причем отсутствуют гарантии персоналу предприятия о размерах заработной платы в следствие того, что первоочередными считаются выплаты всех обязательных платежей и налогов

3. Нормативный метод

Предприятие формирует фонд по установленному нормативу, в соответствии с которым целесообразно обеспечить опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы. Сначала определяется базовый ФЗП:

·

- прирост объема продукции, %

– норматив прироста ФЗП за каждый % роста объема продукции

Нпл = Нбаз*

Нпл – плановый норматив заработной платы на единицу продукции

Нбаз – базовый норматив

Iпт – индекс производительности труда

Нбаз = (ОПбаз – объем продукции базовый)

· ФЗПпл = ОПпл*Нпл (ОПпл – объем продукции плановый)