Значение нормирования менеджмента для организации.

Функциональные области реального сектора мировой экономики, подвергнутые нормированию. Значение этого процесса для формирования развитой мировой торговли.

Значение нормирования менеджмента для организации.

Значение:

1)Доказательство себе и другим, что мы работаем правильно;

2)Доказательство прозрачности;

3)Утверждение корпоративной культуры;

4) Возникновение измененных результатов менеджмента;

5)Фиксация достижений в форме документированных процедур;

6)Возможность получить независимое подтверждение соответствия(это защищает от ответственности в случае неудачи);

7)Упрощение обмена и закрепление передового опыта;

8)Структурирование и закрепление ответственности и полномочий;

9)Возможность интегрировать различные системы менеджмнета.

Понятие стандарта, нормы и этапы разработки стандарта

Стандарт-это нормированный документ, который разработан на основании согласия сторон и утвержден уполномоченным органом. В стандарте определяются правила, характеристики и общие принципы, затрагивающие виды деятельности. В менеджменте предприятию необходимо соответствовать неким требованиям, иначе фирма не будет соответствовать системе качества.

Виды стандартов: 1)международные;2) государственные;3)отраслевые;4)стандарт предприятия.

В иерархии стандартов действует принцип гармонизации. Самый гуманный стандарт-международный, т.к. все страны должны соответствовать и слаборазвитые, чтобы не выпасть из международного оборота.

Стандарт применяется последовательно. Сначала разрабатывают проект стандарта. Орган собирает оценку адресов. Стандарт применяется на пленуме. Международные стандарты-уполномоченный орган. ГОСТ-в России. Отраслевые принимаются министерством и если отсутствует министерство, государственным стандартом. стандарты предприятия принимаются руководителем.

Стандарт должен быть прогрессивным.

 

Только при стабильном техническом процессе можно заменить сплошной контроль выборочным, если работаешь качественно.

Есть факторы, которые сдерживают рост себестоимости.

Исо образован в 1947 году. Объединяет 140 стран и благодаря этой организации в мире обеспечено единство средств измерения, методов измерения, единый подход к стандартам. В орг. ИСО разработкой стандартов занимается технический комитет(245)-все виды товаров технических измерений, технологич. процессами.

 

Международные и национальные организации, генерирующие стандарты. Структура комитетов ИСО.

ИСО-международная организация.

ГОСТ-национальная организация(Россия).

ОСТ-отраслевые стандарты принимаются министерствами какой либо страны.

СТП-стандарты предприятия принимаются руководством предприятия.

Структура комитетов ИСО:

Исо образована в 1947 году, объединяет 140 стран. В мире обеспечивает единство средств и методов измерения.

Основа ИСО-технические комитеты, их количество более 200.

PLACO-комитет по планированию.

СТАСО-комитет по разработке принципов стандартизации.

CASCO-комитет по оценке соответствия.

DEVCO-комитет по оказанию помощи развивающимся странам.

COPOLCO-комитет по определению политики потребителей.

 

Виды стандартов и принцип гармонизации.

Стандарт-это нормированный документ, который разработан на основании согласия сторон и утвержден уполномоченным органом. В стандарте определяются правила, характеристики и общие принципы, затрагивающие виды деятельности. В менеджменте предприятию необходимо соответствовать неким требованиям, иначе фирма не будет соответствовать системе качества.

Виды стандартов: 1)международные;2) государственные;3)отраслевые;4)стандарт предприятия.

В иерархии стандартов действует принцип гармонизации. Самый гуманный стандарт-международный, т.к. все страны должны соответствовать и слаборазвитые, чтобы не выпасть из международного оборота.

Принцип гармонизации (стандарты более высокого уровня должны быть слабыми, более низкого уровня могут быть жёстче, чем высокие).

.

Функциональные области реального сектора мировой экономики, подвергнутые нормированию. Значение этого процесса для формирования развитой мировой торговли.

Значение нормирования менеджмента для организации.

Значение:

1)Доказательство себе и другим, что мы работаем правильно;

2)Доказательство прозрачности;

3)Утверждение корпоративной культуры;

4) Возникновение измененных результатов менеджмента;

5)Фиксация достижений в форме документированных процедур;

6)Возможность получить независимое подтверждение соответствия(это защищает от ответственности в случае неудачи);

7)Упрощение обмена и закрепление передового опыта;

8)Структурирование и закрепление ответственности и полномочий;

9)Возможность интегрировать различные системы менеджмнета.