Анализ существующей стратегии организации с помощью матрицы SWOT-анализа

Сопоставление возможностей и угроз предприятия является важным этапом проведения анализа существующей стратегии предприятия, а также SWOT – анализа, так как вовремя неиспользуемые возможности, обозначенные во внешней среде, могут обернуться угрозами для деятельности предприятия, и наоборот, если вовремя рассмотреть и отреагировать на намечающиеся угрозы, их можно будет превратить в возможности. Сопоставление возможностей и угроз предприятия представлены в таблице 16.

Таблица 16 – Матрица сопоставления возможностей и угрозам ООО «Бизнес-Ресурс-НК»

Преимущества, которые имеются у ООО «Бизнес-Ресурс-НК» (гибкая ценовая политика, индивидуальный подход к каждому клиенту, система скидок и др.) в сочетании с его сильными сторонами (работа на динамично развивающихся рынках, спрос на продукцию в связи с растущими модными тенденциями и др.) и существенные возможности противостоять угрозам заметно снижаются такими слабостями организации, как отсутствие маркетингового отдела и стратегии, что при сегодняшней рыночной ситуации в долгосрочной перспективе может привести к потерям рыночных преимуществ, падением объёмов спроса на услуги предоставляемые журналом «Соблазн».

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для неё. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действительно использовать возможности, отнюдь не достаточно только знание о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организации в целом.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды. Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а так же угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации [2,с 221-222].

Проводя SWOT-анализ применительно к ООО «Бизнес-Ресурс-НК» можно выявить связи между сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия, и его угрозами и возможностями, что позволит в дальнейшем скорректировать существующую стратегию и усилить конкурентные позиции на рынке.

Матрица SWOT-анализа ООО «Бизнес-Ресурс-НК» представлена в таблице 17.

Таблица 17 – Матрица SWOT-анализа ООО «Бизнес-Ресурс-НК»

Матрица SWOT-анализа ООО «Бизнес-Ресурс-НК» показывает, что для него будут оптимальными уже применяемая стратегия развития рынка, которая реализуется на организации уже в течение полутора лет, что позволило предприятию охватить рынок. Но этого недостаточно для удержания и усиления своих позиций на рынке, так как постоянно появляются новые конкуренты, способные конкурировать с организацией по отдельным направлениям деятельности.

Для устранения этого неблагоприятного рыночного фактора необходимо предлагать новый или дополнительный комплекс услуг. Для этого ООО «Бизнес-Ресурс-НК» необходимо иметь не только личную фотостудию, но и собственный банк моделей, разработать новую адресную доставку. Деятельность должна быть направлена на сокращение времени обслуживания клиентов.