Распределение показателей эффективности (ответственности за результат)

Между руководителями и подразделениями организации

 

Показатель	Руководство организации	Функциональные подразделения	Производственные подразделения
1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов
Балансовая прибыль	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Доход	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Себестоимость продукции	Зам.директора по экономике	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Уровень рентабельности	Зам.директора по экономике	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Затраты на 1 руб. продукции	Зам.директора по экономике	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Затраты на управление	Зам.директора по экономике	Бухгалтерия	Руководители подразделений
Объём товарной продукции	Директор	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Объём выпущенной продукции	Директор	Плановый отдел	Начальник цеха (участка)
Выручка от реализации продукции	Зам.директора по маркетингу	Отдел маркетинга	Начальник отдела сбыта
Качество продукции	Главный инженер	Производственно-технический отдел (ПТО)	Начальник цеха (участка)
Внедрение НТП	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Кредиторская и дебиторская задолженность	Зам.директора по экономике	Бухгалтерия	Начальник отдела сбыта
2. Показатели результативности и качества труда и использования ресурсов
Производительность труда	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Частота производственного травматизма	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Потери рабочего времени на 1 работника	Зам.директора по кадрам	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Фонд оплаты труда	Зам.директора по экономике	Плановый отдел	Руководители подразделений
Фонд материального поощрения	Директор	Плановый отдел	Руководители подразделений
Средняя заработная плата на 1 работника	Директор	Плановый отдел	Руководители подразделений
Фондоотдача ОПФ	Главный инженер	Производственно-технический отдел	Начальник цеха (участка)
Обязательные отчисления и платежи	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Амортизация оборудования	Главный инженер	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Материальные затраты	Главный инженер	ПТО	Начальник цеха (участка)
Накладные расходы	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Налоги	Директор	Бухгалтерия	Начальник цеха (участка)
Запасы материальных ресурсов	Зам.директора по маркетингу	Отдел маркетинга	Руководители подразделений
3. Показатели социальной эффективности
Текучесть персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел кадров	Руководители подразделений
Уровень трудовой дисциплины	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Соотношение рабочих и служащих	Зам.директора по персоналу		Начальник цеха (участка)
Надёжность работы персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Коэффициент равномерности нагрузки персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Качество труда персонала	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
КТУ	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений
Социально-психологический климат	Зам.директора по персоналу	Отдел по работе с персоналом	Руководители подразделений

Приложение 9.

Отзыв руководителя организации

Отзыв пишется в произвольной форме. Руководитель практики от организации указывает полное наименование предприятия, где студент проходил учебную практику, указывает должность студента в период прохождения практики, перечисляет функционал студента в период практики, дает характеристику профессиональных и личностных качеств студента, которые он проявил в период практики. По результатам работы студента руководитель практики от предприятия пишет отзыв о работе студента, указывая рекомендуемую по практике оценку.

Приложение 10.

Отзыв научного руководителя

Научный руководитель практики от ИМиП проверяет отчет по производственной практике, оценивает его полноту и правильность оформления, делает вывод о сформированности указанных компетенций. указывает полное наименование предприятия, где студент проходил учебную проявил в период практики.

На итоговой конференции заслушивается (очная форма) отчет студента о проделанной работе, выставляет оценку в зачетную ведомость и зачетную книжку с учетом оценки, полученной на первом этапе. На итоговую конференцию студент предоставляет: заверенный подписями и печатью организации дневник-отчет с отзывом и оценкой руководителя практики от предприятия; отчет по индивидуальному заданию (НИРС); утвержденный руководителем от УрГПУ перечень материала, собранного для выполнения проекта.

При оценивании дневника-отчета учитываются:

- выполнение программы практики;

- качество собранного материала в соответствии с программой практики и индивидуальными заданиями;

- умение делать необходимые аналитические расчеты с использованием всех отчетных форм для оценки эффективности работы организации, выяснять причины отклонения отдельных показателей эффективности от предполагаемого уровня;

- умение формулировать выводы и предложения по устранению недостатков и мобилизации резервов для повышения эффективности деятельности исследуемой организации;

- умение профессионально и грамотно отвечать на вопросы по исполнению должностных обязанностей и знанию нормативных актов, регламентирующих деятельность организации, где проходила практика;

- содержание характеристики-отзыва организации – места прохождения практики.

Отметка по практике или зачет приравниваются к отметке (зачету) по теоретическим дисциплинам и учитываются при подведении итогов общей успеваемости студентов с результатами следующей сессии.

 

[1] Таблица переносится в отчет. В данном столбце указаны все виды производственных процессов, из перечисленных выделяются только те строки, процессы которые организованы на предприятии.

[2] Дается описательная характеристика только тех процессов, которые отмечены. Образец оформления по строке 1.