Общая характеристика инновационного менеджмента

Общая характеристика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

- рассмотрение проектов создания новых продуктов;

- проведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях);

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

- нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;

- проведение НИОКР;

- налаживание серийного производства продукции;

- параллельная подготовка и организация сбыта;

- внедрение нового товара на рынок;

- закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

 

Характеристика субъектов инновационного процесса

Субъекты – любые субъекты предпринимательской деятельности. По выполняемым функциям могут выступать в роли заказчика, исполнителя инновационной программы, потребителя инновации.

Критерий отнесения лица к субъекту инновационной деятельности – факт участия лица в создании нового продукта или доведении его до освоения в производстве либо иной сфере деятельности.

Могут участвовать как юридические, так и физические лица.

Субъекты, принимающие непосредственное, частичное либо полное участие в инновационной деятельности:

1) организации, специально создаваемые для занятия этим видом деятельности (могут выступать в гражданском обороте в виде коммерческих или некоммерческих организаций различной организационно-правовой формы, например, технополисы технологические и научные парки, научные инкубаторы;

2) малые предприятия, которые обладают в отличие от крупных организационных форм большими возможностями пор части коммерциализации результатов научной и научно-технической деятельности, т.е. инжиниринговые, внедренческие, венчурные фирмы;

3) субъекты, принимающие частичное участие в осуществлении инновационной деятельности – это субъекты научной, научно-технической деятельности, например научные работники, специалисты научных организаций, работники сферу научного обслуживания, Академия наук, общественное объединение научных работников, научные организации и т.д.;

Субъекты, которые обеспечивают условия для развития инновационной деятельности:

1) субъекты, обеспечивающие условия осуществления инновационной деятельности: органы гос. власти, которые устанавливают общее направление инновационной деятельности, утверждают иные проекты и программы, утверждают формы гос. отчетности, учреждают и регистрируют организации, реализующие инновационные проекты;

2) спец. органы и организации, создаваемые для целей содействия развитию предприятий научно-технической и внедренческой сферах, координации инновационной деятельности, ее поддержки и финансирования, например: бизнес-инкубаторы, различные фонды содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Общая характеристика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

- рассмотрение проектов создания новых продуктов;

- проведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях);

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

- нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;

- проведение НИОКР;

- налаживание серийного производства продукции;

- параллельная подготовка и организация сбыта;

- внедрение нового товара на рынок;

- закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.