Как производственная система

Для ведения хозяйственной деятельности и достижения своих целей люди вынуждены объединять усилия. Такое объединение усилий при условии определенной организации производства в большинстве случаев более продуктивно и требует меньших расходов материальных, энергетических, временных, информационных, финансовых
и других ресурсов (см. рис. 1.2). Организация как форма совместной деятельности людей имеет отличительные признаки. Так, основу любой организации составляют люди, объединенные в группы (минимально по два человека).

Группы создаются для достижения определенных целей. Люди
в группах намеренно работают вместе, чтобы достичь общей намеченной цели.

Деятельность людей в таких группах определенным образом координируется.

Таким образом, организация – это совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей цели (целей).

Для промышленного предприятия характерными признаками являются производственно-технологическое и организационно-экономическое единство, а также хозяйственная самостоятельность.

Производственно-технологическое единство означает, что осуществляется тесная взаимосвязь всех составляющих подразделений предприятия, которая определяется общностью назначения изготовляемой ими продукции и технологического процесса. Технологическая взаимосвязь дополняется вспомогательными и обслуживающими подразделениями (рис. 1.4).

Предприятие представляет собой динамичную систему, способную изменяться, переходить из одного качественного состояния
в другое, оставаясь в то же время системой благодаря определенным свойствам.

Нормальное (обычное) состояние предприятия как производственной системы – функционирование. В каждой производственной системе осуществляется производственный процесс. Этот процесс изменяет элементы производственной системы. Часть таких элементов (материалы) потребляется, превращаясь в незавершенное производство, полуфабрикаты и, наконец, в готовую продукцию, которая покидает систему и поступает потребителям.

 

Предприятия (организации) – поставщики материально-технических ресурсов

МР₁

МР₂

…

МР _d

Рис. 1.4. Промышленное предприятие (ПП) как производственная система

(по В. И. Ганицкому):

сплошные линии – административная связь; пунктирные линии – функционально-информационная связь; штрихпунктирные линии – многоканальная информационная связь; П _i – i -е подразделение ПП; В _i – i -я вышестоящая организация; Р _i – i -й работник ПП; Ф _i – i -й элемент основных или оборотных фондов ПП; Пт _i – i -й потребитель конечной продукции или услуги ПП; l – количество подразделений ПП; q – количество вышестоящих организаций; n – списочный состав промышленно-производственного персонала; m – количество элементов Ф _i; f – количество потребителей конечной продукции (услуг); Мр _i – i -й поставщик материалов

Другие элементы, например инструменты, станки, постепенно изнашиваются и по мере изнашивания заменяются новыми, не всегда идентичными.

Таким образом, производственные системы находятся в подвижном (динамическом) равновесии – система сохраняется при непрерывном изменении, все ее элементы функционируют в целях выпуска продукции, оказания услуг соответствующего качества, объема и номенклатуры.

 

 

Модель

подсистемы С -1

(2-го уровня)

Модель

подсистемы В

(1-го уровня)

Модель

подсистемы А

(1-го уровня)

Модель

подсистемы С -2

(2-го уровня)

С -22

С -23

С-222

С-223

С-221

Методы

решения

задач

Обобщенная модель производственной системы

Комплексы задач

(подсистемы С -2)

Укрупненные задачи (подсистемы С -22)

Детализированные задачи С -221, С- 222, С -223

Модель

подсистемы С

(1-го уровня)

Модель

подсистемы D

(1-го уровня)

Модель

подсистемы Е

(1-го уровня)

С -21

Модель

подсистемы С -3

(2-го уровня)

 

Рис. 1.5. Укрупненная комплексная модель

большой системы

 

 

Структуре производственной системы должна соответствовать ее обобщенная модель, которая слагается из моделей ее подсистем, комплексов задач и методов их решения (рис. 1.5). Такая иерархия моделей должна соответствовать структуре производственного процесса (рис. 1.6).

Структурной детализации подвергаются и отдельные блоки промышленного предприятия, например, его производственный процесс (см. рис. 1.6).

 

Рис. 1.6. Укрупненная структура производственного процесса

промышленного предприятия (ПП):

Ос – обработка, штамповка, сборка, т. е. изменение формы и размеры предмета труда,

их внутренних свойств, состояния поверхности; Вс – обеспечение нормального

протекания основных процессов, изготовление инструмента, оснастки, ремонтные

работы, электроснабжение, материально-техническое обеспечение и др.; Об – налаживание организованной совокупности действий, контроля качества выпускаемой продукции, социально-психологические мероприятия

 

 

Цель такого подхода связана с образованием системы нормирования расхода МР, привязанной к разнообразным элементам производственной системы предприятия, что позволяет добиваться достаточной точности при установлении потребности расходуемых материальных ресурсов и выделения соответствующего комплекса задач (см. рис. 1.5).

 

 

Расчет потребностей