Методы технического нормирования и оплаты труда

Нормирование труда – это элемент управления производством, включающий в себя определение потребных затрат, установление соотношения между количеством работников и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты, идущие на наиболее эффективную организацию труда, производства и управления.

Нормирование труда - многоаспектная деятельность. Она включает:

· изучение передовых методов труда;

· анализ производственного процесса, разделение его на элементы;

· проектирование состава, регламента и последовательности выполнения технологического и трудового процесса;

· научное обоснование возможных вариантов нормируемой работы;

· определение величины норм труда, расчет норм и их внедрение;

· выбор оптимального варианта технологии, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха.

Нормы труда разрабатывают для отдельных операций (оперативные нормы), и для комплексов работ (укрупненные, комплексные нормы). Также определяют полую трудоемкость с учетом норм, т. е. совокупность затрат всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия, занятых не посредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживанием производства (трудоемкость обслуживания производства) и управлением (трудоемкость управления).

Материально-техническое снабжение организуется, чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью. Задача снабжения заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов и организованных закупок, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля над правильным использованием материально-технических ресурсов и содействии в их экономии.

Рассчитав потребность предприятия в материалах, органы материально-технического снабжения определяют источники ее покрытия. Помимо закупок, одним из важных источников получения материалов является мобилизация внутренних ресурсов предприятия. К внутренним ресурсам относятся отходы, которые возникли в предшествующем периоде и могут быть использованы для производства, а также созданные ранее сверхнормативные запасы материалов.

В основе организации оплаты труда ИТР (инженерно-технических работников и служащих) лежат отраслевые схемы должностных окладов по каждой должности. Согласно отраслевым схемам, разрабатываются штатные расписания предприятий, утверждаемые их руководителями. В штатном расписании указываются должности и должностные оклады. Размер окладов конструкторов, технологов и других специалистов сварочного производства зависят прежде всего от их квалификации и сложности выполняемой работы, численности работников, уровня механизации инженерного труда, условий производства и требований, предъявляемых к инженерным разработкам.

Организация заработной платы ИТР и служащих предусматривает учет количества и качества затраченного труда. Оно обычно определяется затратами рабочего времени, а в ряде случаев – объемом выполнения инженерных работ. Качество труда учитывается при назначении должностных окладов. Стимулирование труда также достигается повышеним основных окладов рабочих.

Условия и порядок премирования регламентируются типовым положением о премировании работников той или иной отрасли, разрабатываемым в соответствии с «Основным положением о премировании работников производственных объединений и предприятий за основные результаты деятельности».

Оплата труда в цехе 22 разделяется на два вида:

1) Сдельная оплата труда, ее получают рабочие цеха (сборщики и клепальщики). При этом виде, рабочий получает оплату в зависимости от объема выполненной работы который устанавливается нормами труда.

2) Повременная оплата труда, ее получают работники технологического бюро, служб и рабочие цеха (герметизаторы и маляры).

Сдельная оплата труда также является одним из стимулирующих факторов, заставляющая работника выполнять требуемый объем работ. Также к стимулирующим средствам можно отнести премии за перевыполнение нормы и качественное выполнение работы, выплаты молодым специалистам, устроившимся на работу сразу после университета, а также надбавки ценным сотрудникам, во избежание их ухода на другое предприятие.