Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Результаты внедрения программы адаптации

2017-09-30 297
Результаты внедрения программы адаптации 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Вверх
Содержание
Поиск

Мы ежемесячно измеряем показатель текучести, анализируя данные также за квартал и за год. Вот как изменилась картина после внедрения программы адаптации:

· текучесть среди менеджеров среднего звена снизилась на 65% за год;

· текучесть среди топ-менеджеров снизилась на 30% за год;

· количество увольняющихся в течение первого полугода работы уменьшилось на 250%;

· экономия на компенсации за медицинский осмотр работников (у нас пищевое предприятие, и мы обязаны компенсировать эти затраты) составила порядка 200 тыс. руб. в год (стоимость одного осмотра – около 3 тыс. руб.);

· экономия на оплате обязательного обучения, которое должны проходить сотрудники ряда профессий, составила около 50 тыс. руб. в год.

Общий экономический эффект от внедрения программы адаптации в компанию я бы оценила примерно в 3 млн руб. Дополнительным же плюсом стала здоровая атмосфера в коллективе.

Рассказывает практик Алексей ДмитриевДиректор по корпоративному развитию торговой сети Enter, Москва
Справка ООО «Энтер» Сфера деятельности: мультиканальная розничная торговля непродовольственными товарами Территория: головной офис – в Москве, дополнительный офис – в Воронеже, контакт-центр – в Саратове, склад – в Чехове (Московская область) Количество магазинов: 128 (в 53 городах России) Численность персонала: 2250 Совокупная выручка: 7,3 млрд руб. (в 2013 году)


Наша программа адаптации и наставничества, рассчитанная на офисных сотрудников, называется «Путь силы» (идею взяли из культового фильма «Звездные войны»). Самые опытные сотрудники, выполняющие роль наставников, называются джедаями, а новички – падаванами.Сотрудник, отвечающий за программу адаптации, ежедневно выгружает из учетной системы данные о тех, кто скоро выходит на работу. Потом вручную выбирает джедаев для падаванов. Правил два: джедаи работают парами, и они должны быть из любых подразделений, кроме того, куда выходит новичок. Парами работать удобнее, во-первых, из-за разного графика загруженности, во-вторых, так проще общаться с незнакомым человеком. После выбора джедаев корпоративная система отправляет им об этом сообщение и добавляет в календарь оповещение о дне выхода новичка. Заочное знакомство. За день до выхода новичка на работу ему звонит джедай, представляется и просит связаться с ним сразу, как тот появится в офисе, чтобы встретить его и все показать. В этот же день джедай выясняет, все ли готово к приходу нового сотрудника: узнает в IT-службе, есть ли компьютер, установлены ли на него все необходимые программы; звонит непосредственному начальнику новичка и спрашивает, помнит ли он о его выходе на работу. Первый рабочий день новичка. Пара джедаев встречает нового сотрудника утром на ресепшн и ведет к его рабочему месту, потом в отдел кадров, помогает получить пропуск, показывает офис, рассказывает о ценностях компании, знакомит с коллективом (со всеми отделами), разъясняет, какая информация есть на корпоративном портале. Обычно на все уходит два часа. Благодаря такой встрече новый сотрудник чувствует, что его ждали. Последующие дни. Новичок может обратиться к своим джедаям с любым вопросом: например, что делать, если сломался стул, или как решить конфликт с коллегой. А в конце испытательного срока служба управления персоналом отправляет падавану письмо с просьбой оценить наставничество джедаев. За свою работу джедаи получают баллы, которые учитываются в корпоративной игре «Олимпиада», призванной поощрять сверхрезультаты сотрудников.

 

 

Еще по теме · Статья «Как снизить текучесть рядового персонала: опыт розничной компании». Управлять текучестью – значит управлять ценностью компании для сотрудника. А для этого нужно учитывать несколько факторов, определяющих отношение работника к компании. · Ответ на вопрос «Как снизить затраты, которые несет компания при увольнении сотрудника». Свести к нулю недополученный доход нельзя. Но можно снизить его размер. Для этого должны быть отлажены несколько процессов.  

 

 

Ваши коллеги рекомендуют читать журнал в мобильном приложении для iPad и iPhone, потому что это удобно.
Убедитесь в этом сами, установив приложение на мобильное устройство.

 


Поделиться с друзьями:

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...



© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.014 с.