Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Мы ежемесячно измеряем показатель текучести, анализируя данные также за квартал и за год. Вот как изменилась картина после внедрения программы адаптации:
· текучесть среди менеджеров среднего звена снизилась на 65% за год;
· текучесть среди топ-менеджеров снизилась на 30% за год;
· количество увольняющихся в течение первого полугода работы уменьшилось на 250%;
· экономия на компенсации за медицинский осмотр работников (у нас пищевое предприятие, и мы обязаны компенсировать эти затраты) составила порядка 200 тыс. руб. в год (стоимость одного осмотра – около 3 тыс. руб.);
· экономия на оплате обязательного обучения, которое должны проходить сотрудники ряда профессий, составила около 50 тыс. руб. в год.
Общий экономический эффект от внедрения программы адаптации в компанию я бы оценила примерно в 3 млн руб. Дополнительным же плюсом стала здоровая атмосфера в коллективе.
Рассказывает практик
Алексей ДмитриевДиректор по корпоративному развитию торговой сети Enter, Москва
|
| Еще по теме · Статья «Как снизить текучесть рядового персонала: опыт розничной компании». Управлять текучестью – значит управлять ценностью компании для сотрудника. А для этого нужно учитывать несколько факторов, определяющих отношение работника к компании. · Ответ на вопрос «Как снизить затраты, которые несет компания при увольнении сотрудника». Свести к нулю недополученный доход нельзя. Но можно снизить его размер. Для этого должны быть отлажены несколько процессов. |
Ваши коллеги рекомендуют читать журнал в мобильном приложении для iPad и iPhone, потому что это удобно.
Убедитесь в этом сами, установив приложение на мобильное устройство.
|
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!