Инструменты и методы стоимостной оценки

Тип оценки	Условия приоритетного применения	Необходимые основания
Оценка по аналогам	В условиях недостатка детальной информации. На ранней стадии проекта.	Наличие фактической предыдущей работы. Возможность получения экспертных оценок. Схожесть работ по содержанию и типу
Оценка «снизу вверх»	Потребность в более точной оценке стоимости. Повторная оценка стоимости. Невысокая трудоемкость отдельных операций	Точная оценка ресурсов отдельных операций. Информация о стоимости отдельных операций. Нормативы затрат.
Анализ предложений поставщиков	Закупка через торги. Привлечение подрядчиков и субподрядчиков.	Доступность экспертной оценки. Детализированные предложения участников.
Анализ резервов	Наличие рисков, которые могут увеличить продолжительность работ.	Наличие экспертов-практиков по содержанию работ и возможным рискам
Стоимость качества	Высокие требования к качеству продукта. Многофазный проект.	Бенчмаркинг. Оценка затрат на соответствие качеству.

 

Бюджет проекта – утвержденная оценка проекта, представляющая собой график планируемых расходов.

 

 

ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА. Как собрать команду проекта.

Команда - группа психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам (В.В. Авдеев)

 

ЗАЧЕМ НУЖНА КОМАНДА?

· неограниченная интенсификации труда (совершенствование технологий коммуникации и решения проблем принятия решений и их исполнения);

· сокращение потерь рабочего времени (ввиду взаимозаменяемости, личной инициативы, взаимопонимания, распределения ролей, работы на опережение);

· повышение качества принимаемых решений за счет использование коллегиальных методов принятия решений.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД

· взаимные обязательства и доверие, которые не могут возникать по принуждению;

· дух партнерства и товарищества, которые могут проявляться исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды;

· открытое обсуждение проблем;

· хорошая циркуляция информации;

· высокая адаптивность;

· лидерство;

· руководство, выступающее катализатором группового взаимодействия и сотрудничества, обеспечивающее оптимальное соотношение внешнего контроля и независимости;

· независимость влиятельности члена команды от его статуса и ее обусловленность профессионализмом и компетентностью (Т.Ю. Базаров).

КОГДА КОМАНДА НЕ НУЖНА?

· качества лидера (объем внимания и памяти, энергия, способность к воображению, деловая компетентность, умение согласовывать свои действия с подчиненными, способность к саморефлексии и т.п.) в своей совокупности достаточны для успешного функционирования и развития организации без образования управленческой команды;

· по соображениям конфиденциальности глава фирмы не имеет возможности делиться информацией с подчиненными, привлекать их к общим решениям;

· несовместимость личной культуры руководителя с командной работой (конфликтность, авторитарность, надменность и т.п.), что требует большой дистанции руководителя от подчиненных;

· природная интровертированность руководителя, которая проявляется в его избегании широкого диапазона общения, быстрой утомляемости от коллективной работы» (А.И. Пригожин).

ТИПОЛОГИЯ КОМАНД

· проектные группы, занимающиеся подготовкой рекомендаций;

· реальные производители чего-либо;

· управляющие процессом (Т.Ю. Базаров).

ВАРИАНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД

 

Спонтанное формирование в процессе групповой динамики (долго и не всегда получается)

Тренинг формирования команды с реальной группой (иногда требуется изменение состава)

Тренинг формирования команды со специально подобранной группой (эффективно, но не всегда возможно)