Действующей стратегии развития организации

Нормативный ряд

БП

РП

СП

МЗ

СС

ЗП

К Спирмена

Ранги

Исходные данные

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

7 год

8 год

9 год

Темпы роста

2 г / 1 г

3 г / 2 г

4 г / 3 г

5 г / 4 г

6г /5г

7г/ 6г

8г /7г

9г/8г

10г/9г

2 г / 1 г

ранги

ряд

3 г / 2 г

ранги

ряд

4 г / 3 г

ранги

ряд

5 г / 4 г

ранги

ряд

6г /5г

ранги

ряд

7г / 6г

ранги

ряд

8г / 7г

ранги

ряд

9г/8г

ранги

ряд

10г/9г

ранги

ряд

Динамику коэффициента Спирмена следует представить графически.

 

3. Анализ стратегических факторов внешней среды.

Изучение непосредственного окружения корпорации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми корпорации находится в непосредственном взаимодействии. При этом корпорации может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Для обобщения результатов анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить табл. 3.

Таблица 3

Макет таблицы для оценки факторов среды

Непосредственного окружения

Факторы	Проявление (состояние) фактора	Сила и направленность влияния фактора (+/-)	Оценка фактора по степени воздействия, в баллах	Интегральная оценка (гр.3*гр.4)
1. Потребители
1.1. Состояние и тенденции развития целевого рынка
1.2. Состояние и тенденции спроса на товары предприятия
1.3.Степень изменчивости потребностей, требований, вкусов покупателей
1.4. Торговая сила покупателей
1.5. Степень приверженности покупателей к товарам предприятия
Итого
2.Поставщики
2.1. Конкурентная сила поставщиков
2.2. Степень привлекательности поставщиков
2.3. Целесообразность договорной политики
Итого
3.Конкуренты
3.1. Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия
3.2. Сила конкурентного давления

 

3.3. Число активных конкурентов
Итого
4.Рынок рабочей силы
4.1. Наличие кадровых ресурсов необходимой специальности и квалификации
4.2. Уровень безработицы
Итого
5.Инфраструктура
5.1. Наличие необходимой инфраструктуры для развития бизнеса
Итого

 

Оценка направленности влияния фактора на предприятие (графа 3) осуществляется по следующей оценочной шкале:

+1 балл – положительное влияние;

- 1 балл – негативное влияние.

Оценка степени влияния фактора на предприятие (графа 4) осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:

0 – отсутствие влияния;

1 балл – слабое влияние;

2 балла – менее умеренное влияние;

3 балла – умеренное влияние;

4 балла – более умеренное влияние;

5 баллов – сильное влияние.

Интегральная оценка характеризует совокупное влияние всех факторов. По результатам анализа выявляются факторы, оказывающие наибольшее положительное и отрицательное влияние на деятельность организации и строится профиль среды непосредственного окружения.

 

4. Анализ конкурентной среды в отрасли.

Анализ отрасли и конкурентной ситуации должен содержать оценку конкурентных сил на исследуемом рынке. Следует использовать модель «5 сил конкуренции» М. Портера. Оценке подлежат:

1) конкуренция между участниками отрасли;

2) возможности проникновения на рынок новых конкурентов;

3) конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей;

4) конкурентное давление со стороны поставщиков;

5) конкурентное давление со стороны компаний-потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.

Результаты сравнения организации с основными конкурентами могут быть представлены в табл. 4

Таблица 4

Макет таблицы для анализа конкурентов организации

Наименование организации - конкурента	Сфера конкуренции	Год создания	Количество занятых в организации, чел.	Объем конкурентных работ (товарооборот), тыс.р.	Занимаемая доля рынка, %
1.
2.
3.
…

 

Для анализа основных потребителей и заказчиков продукции, работ, услуг организации может быть использована табл. 5.

 

Таблица 5