Виды информации. Пользователи информации

Информационное поле предприятия состоит их взаимосвязанных подсистем: конструкторской, технологической, экономической и др.

Среди перечисленных подсистем наибольший удельный вес по объему и значимости в принятии управленческих решений занимает экономическая информация.

Экономическая информация – вид информации, которая последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Виды экономической информации

Признак классификации	Вид экономической информации	Содержание
1. По функциональному признаку	Прогнозная	Содержит прогнозы о возможных сценариях деятельности организации в будущем, об альтернативных путях ее развития
Плановая	Плановая информация формируется в процессе планирования, то есть научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Основное содержание плановой информации: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
Нормативно-справочная	Является звеном плановой и учетной информаций. Она характеризует ресурсы предприятия, различного рода предметы, которые используются в процессе производства, и сведения о них используются в плановых и учетных регистрах.
Учетная	Включает стадии сбора, измерения первичных данных, регистрации, передачи в вычислительные центры или аппарат управления для обработки данных, накапливания и подготовки по определенным признакам, формирования сводной информации и т.д.
2. По уровню управления:	Для высшего уровня управления	Необходима в первую очередь для разработки стратегии фирмы. Для стратегического управления приоритетной является информация о внешней среде, которая в условиях конкурентной борьбы не может быть точна и детальна.
Для среднего уровня управления	Для тактического управления процессом, посредством которого менеджеры обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей организации, требуется более точная и детальная информация.
Для низшего уровня управления	Для оперативного контроля. Оперативный контроль – процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных функций – требует усиления степени детализации и точности.
3. По форме	Финансовая	Финансовая информация всегда выражается в денежном измерителе.
Нефинансовая	Нефинансовая информация может быть количественная (численность работников) и качественная (опрос покупателей об удовлетворенности качеством продукции).

Существуют следующие пользователи информации:

Организация

Собственники

Менеджеры

Кредиторы

Поставщики

Покупатели и заказчики

Инвестиционные аналитики

Конкуренты

Наемные работники (не руководящие) и их представители

Правительство

Представители общественности

Налоговые органы

Аудиторские фирмы

Рис. Пользователи экономической информации

 

 

 

Пользователи информации подразделяются на две группы: 1) внешние; 2) внутренние.

К внутренним пользователям относятся менеджеры, все остальные - являются внешними пользователями информации предприятия. Собственники могут относиться к внутренним пользователям, если они участвуют в управлении предприятием, т.е., таким

образом, относятся к категории менеджеров.

Указанные категории пользователей информации различаются целями ее получения и использования и предъявляемыми к ней требованиями.

 

1.2. Сущность управленческого учета и его основные задачи

В настоящее время в отечественных научных и практических публикациях высказываются разнообразные точки зрения на проблемы сущности, места и роли управленческого учета в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций.

1) Управленческий учет –

Управленческий учет

 

 

Управленческий учет

 

 

Основные задачи. Управленческий учет независимо от того или иного подхода призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

1) контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных структурных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

2) планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

3) измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

4) корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.