Российская модель управления человеческими ресурсами: факторы формирования и характерные особенности.

Российская модель управления человеческими ресурсами, можно сказать, находится на этапе формирования. Ведь еще совсем недавно движущей силой была идея равенства и светлого будущего для всех, а сегодня основной мотив – личная материальная выгода. Ломка старого сознания сама по себе процесс непростой, да еще и происходит под влиянием то дефолта, то экономического кризиса. Самый простой путь – это перенять чью-нибудь готовую эффективную модель. Например, американскую или японскую.

На формирование российской модели управления оказывает влияние, как американский стиль менеджмента, так и японский. Эти два стиля диаметрально противоположны, не имеют почти ничего общего. Однако есть у российской модели ряд признаков, характерных для американского стиля, а есть и элементы японского стиля управления персоналом.

Сходство с американской моделью управления:

-индивидуальный процесс принятия решений;

-при продвижении по карьерной лестнице стаж работы и возраст не имеют никакого значения;

-оплата труда работников, находящихся на одной и той же позиции, может отличаться в два-три раза в зависимости от личных показателей труда.

Сходство с японской моделью управления:

-возможность обучения;

-социальные гарантии.

Факторами формирования являлись природные богатства России, трудовые мотивации,

??????

Кадровая политика организации в современных условиях: сущность, классификация, элементы кадровой политики.

6. Трудовые ресурсы общества и организации: содержание и измерение. Экономическая активность, неактивность населения. Уровень экономической активности, уровень занятости, уровень трудоспособности населения.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интел­лектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.

????

7. Трудовой потенциал: содержание, формирование, использование и измерение.

Трудовой потенциал - это совокупность характеристик и качеств, которые определяют трудовые способности индивида или группы людей.

Человеческий капитал организации, его формирование и измерение отдачи от инвестиций.

Кадровая стратегия. Формы реализации управления человеческими ресурсами в условиях стратегического развития организации.

Система управления персоналом, ее место в организационной структуре, функциональные подсистемы.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Управление поведения индивидов, факторы, влияющие на поведение работников.

Теории и типы лидерства в организациях.

Лидерство — способность оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.

Современная интерпретация стилей руководства в схеме Танненбаума-Шмитта. Решетка стилей руководства Р. Блейка и Д. Моутона.

Группа, рабочая группа, команда, процесс формирования команды, групповые нормы, групповое поведение, командный менеджмент.

Конфликты в организации: условия и причины, классификация, влияние на поведение человека в организации.

Организационная культура: типы, особенности и методы управления.

Маркетинг персонала: виды деятельности и направления маркетинга, цели. Внешний и внутренний маркетинг персонала.

Технология отбора, набора и приема персонала: источники, методы, виды тестирования при отборе кандидатов.

Увольнение и сокращение персонала: общие правила, система мероприятий по высвобождению персонала.

20. Адаптация персонала в организации: содержание, виды трудовой адаптации, измерение.

Обучение и развитие персонала. Оценка потребности в обучении. Классификация видов обучения.

Оценка и аттестация персонала: цели, направление, периодичность проведения, методы оценки.

Обеспечение безопасности и охрана труда. Основные положения действующего законодательства Российской Федерации об охране труда. Нормативные правовые акты по охране труда и ответственность за их соблюдение.

Инновация в кадровой работе: характеристика организационных изменений в рамках инновационного вектора развития организации.

Методы инновационного развития кадрового потенциала организации.