Энергоменеджмент на предприятии. Этапы разработки и внедрения

В связи с представленной информацией можно дать рекомендацию по разработке и внедрению системы энергоменеджмента. Это так называемая система «6 шагов», представленная на сайте Департамента энергетики США. Справедливости ради необходимо отметить необходимость еще одного шага: разработка и создание системы энергоменеджмента.

И если «разложить по шагам» пункты стандарта ISO 50001, получится следующая картина:

И более подробно по шагам.

Шаг 1: Подготовительный этап внедрения СЭнМ. Структура шага 1 (первый, второй и третий уровни)

Со стороны нашей компании рекомендуется следующие этапы и их наполнение при создании, внедрении и подготовке к сертификации системы энергоменеджмента (на примере одной из организаций – заказчика).

Этап 1. Подготовительный

1.1 Выбор организации, оказывающей консультационные услуги относительно внедрения СЭнМ, и заключение с ней договора;

1.2 Оценочный (диагностический) аудит существующей системы энергосбережения и оценка её соответствия требованиям стандарта ISO 50001;

1.3 Создание Рабочей группы, определение её полномочий и персонального состава;

1.4 Разработка календарного Плана-графика работ по внедрению СЭнМ;

1.5 Определение области применения и границ СЭнМ;

1.6 Назначение Представителя высшего руководства по энергоменеджменту;

1.7 Определение организационной структуры СЭнМ.

Этап 2. Обучение

2.1 Обучение основам энергоменеджмента членов Рабочей группы, руководителей структурных подразделений, иных ключевых сотрудников.

Цель – ознакомление с требованиями ISO 50001 и обеспечение необходимого уровня понимания, осведомлённости и компетентности;

2.2 Обучение сотрудников, которые станут будущими внутренними аудиторами СЭнМ (ISO 19011:2011, ISO 50003).

Цель – овладение ими навыками проведения аудитов на конкретном объекте.

Длительность, место обучения, контингент слушателей определяет Заказчик.

Этап 3. Структурирование процесса энергопланирования (с использованием рекомендаций проекта стандарта ISO 50004)

3.1 Разработка энергополитики и доведение её до сведения заинтересованных сторон;

3.2 Формулирование принципов реализации СЭнМ, если необходимо;

3.3 Выполнение первичного энергоанализа с использованием результатов оценочного (диагностического) аудита, энергетических обследований (если проведены), энергоаудитов, сравнительного анализа энергоэффективности (бенчмаркинга) на основе данных энергоучёта, энергобалансов и т.д.;

3.4 Установление энергетической базовой линии (линий) и базового периода (с использованием рекомендаций проекта ISO 5000X);

3.5 Определение индикаторов (показателей) энергоэффективности (с использованием рекомендаций проекта ISO 5000X);

3.6 Определение (корректировка) энергоцелей и задач (целевых показателей);

3.7 Разработка (корректировка) Программы энергосбережения и планов по её реализации.

Этап 4. Документирование

4.1 Разработка ЭнергоРуководства (не требуется ISO 50001);

4.2 Разработка Процедуры внутренних аудитов СЭнМ (не требуется ISO 50001);

4.3 Разработка Процедуры управления документами (не требуется ISO 50001);

4.4 Разработка Процедуры анализа СЭнМ со стороны руководства (не требуется ISO 50001);

4.5 Разработка (корректировка) документов в части мотивации и стимулирования персонала на энергосбережение (не требуется ISO 50001);

4.6 Разработка Регламента взаимодействия служб и подразделений в рамках СЭнМ (не требуется ISO 50001);

4.7 Корректировка иной документации, относящейся к области применения СЭнМ (закупки, измерения, поддержание связей, проектирование, обучение и т.д.);

4.8 Интеграция СЭнМ с иными системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), если требуется.

Этап 5. Функционирование

5.1 Введение в действие разработанной документации СЭнМ (намечено на сентябрь с.г.);

5.2 Опытная эксплуатация и текущий мониторинг результатов внедрения СЭнМ (каждого из её элементов);

Примечание: Обычно для аудитора системы это наиболее трудоемкий этап. Именно на этом этапе обнаруживается и устраняется 60-70% несоответствий, на которые указывается Заказчику.