Линейно-функциональные структуры

 

Линейно-функциональные структуры являются наиболее распространенным типом организационного построения, включают достоинства как линейных, так и функциональных структур. В этих структурах функциональные подразделения играют вспомогательную роль в деятельности линейных руководителей и подразделений (рис. 10.4).

Линейно-функциональные структуры называют еще структурами ограниченного функционализма. Здесь линейные звенья (руководители) принимают решения и распоряжения, а функциональные осуществляют консультирование, информирование, координацию, планирование. Они выходят только на нижестоящие линейные звенья.

Преимущества структур линейно-функционального типа фактически являются суммой преимуществ линейных и функциональных организаций.

Главный недостаток их деятельности заключается в сложности достижения эффективного взаимодействия между линейными и функциональными звеньями, с одной стороны, функциональными – с другой и в этой связи между линейными – с третьей.

 

Линейный руководитель Б

Функциональный руководитель (функция б)

Функциональный руководитель (функция а)

Руководитель

Линейный руководитель А

Рис. 10.4. Пример классической линейно-функциональной структуры управления

 

 

Линейно-штабные структуры управления

Линейно-штабные структуры управления по своей конфигурации и деятельности очень похожи на функциональные структуры. В данном случае каждый линейный руководитель имеет так называемый «штаб», задачей которого является консультирование руководителя и обоснование принимаемых управленческих решений. Такие подразделения целиком сосредоточены на реализации аппаратных полномочий, т. е. управленческих решений они не принимают (рис.10.5).

линейный руководитель А

линейный руководитель Б

руководитель

штаб

штаб

штаб

Рис.10. 5 Пример классической линейно-штабной структуры управления

 

Недостатки:

· увеличение персонала, выполняющего функции обслуживания или сопровождения линейного руководителя, что, в свою очередь, увеличивает издержкоемкость структуры;

· не всегда штабы могут быть укомплектованы компетентными специалистами-экспертами;

· сложным является взаимодействие между штабами и структурами разных линейных руководителей.

Преимущества:

· линейный руководитель освобождается от специального изучения существующих проблем;

· принимаемые решения глубоко аргументированы;

· обоснование управленческих решений осуществляется компетентными специалистами.

 

Дивизиональные структуры

 

Дивизиональные структуры характерны для многофункциональных и многопрофильных организаций децентрализованного типа, где подразделения наделены высокой степенью автономии и даже юридической самостоятельностью. Эти структуры могут выпускать самую разную продукцию, предоставлять различные услуги и быть территориально рассредоточенными. Вместе с тем подразделения дивизиональной структуры имеют общую стратегию поведения на рынке, единые управленческие принципы и организационную культуру.

Преимущества:

· высокая самостоятельность входящих в эту структуру организаций, что позволяет эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами;

· принцип диверсификации позволяет обеспечивать ее устойчивое положение на рынке;

· многофункциональная направленность и потенциал могут служить основой для ее конкурентоспособности.

Недостатки:

· сложность и «тяжеловесность» управления из-за больших размеров;

· вследствие многофункциональности существуют определенные трудности в выработке единой стратегии поведения на рынке;

· большие затраты по согласованию и координации деятельности входящих в дивизиональную структуру организаций.

 

Адаптивные структуры

Адаптивные организационные структуры управления–высокомобильные, подвижные организационные конфигурации, главным свойством которых является быстрая реакция на изменения внешних и внутренних факторов в пределах обозначенной миссии

 

Матричная структура является симбиозом функциональной и проектной организации. По своей конфигурации – это решетчатая организация с двойным подчинением: с одной стороны функциональному руководителю, а с другой – руководителю проекта (целевой программы) (рис.10.6).

 

 

 

 

функциональные звенья

 

Рис. 10.6. Матричный тип организационной структуры управления

 

 

Матричные или программно-целевые структуры также создаются для временного выполнения программ, заданий, но, в отличие от проектных, после выполнения программы трудовые и другие ресурсы остаются востребованными в рамках той структуры, на основе которой была создана матрица.

 

Венчурно-инновационные структуры ориентированы на работу в динамичной среде с высокой степенью риска. Они создаются на конкретных направлениях для решения узких проблем с высокой степенью новизны. Как правило, такие структуры создаются для реализации проектов, быстро дающих отдачу. Эти структуры очень маневренны и, как правило, малочисленны.

Преимущество данных структур в их целевой направленности – минимизация риска на основе производственного экспериментирования в рамках данной структуры. Недостаток связан с возможностью неудачного решения поставленной задачи.