Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...

Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...

Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...

Интересное:

Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...

Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

Двухфакторная теория Ф. Герцберга

2017-11-21

325

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 13Следующая ⇒

Гигиенические факторы: • Условия труда • Заработная плата • Политика компании • Правила и межличностные отношения

Мотиваторы: • Достижение • Признание • Ответственность • Возможности для роста • Продвижение по службе

Теория приобретенных потребностей (Д. Макклеланд)

Практическое задание

Оцените свои потребности

Если вы можете ответить «да» на поставленный вопрос, поставьте галочку в соответствующей клетке.

	Вопросы
1.	Нравятся ли вам такие ситуации, в которых вы лично должны находить решение возникающих проблем?
2.	Предпочитаете ли вы задачи средней сложности, предполагающие умеренный, взвешенный риск?
3.	Нуждаетесь ли вы в обратной связи?
4.	Тратите ли вы время на обдумывание того, как улучшить свою работу, как выполнить важную задачу, как добиться успеха в тех или ситуациях?
5.	Отдаёте ли вы предпочтение такой работе или таким ситуациям?
6.	Часто ли вы обращаете внимание на те взаимоотношения, которые у вас складываются с окружающими?
7.	Считаете ли вы, что чувства других людей очень важны?
8.	Пытаетесь ли вы улучшить отношения с людьми, когда возникают какие-то трения?
9.	Пытаетесь ли вы оказывать влияние на людей и контролировать их?
10.	Стараетесь ли вы занять позицию лидера в группе?
11.	Получаете ли вы удовлетворение, когда убеждаете других людей в чём-то?
12.	Считают ли окружающие вас настойчивым, энергичным и требовательным человеком?

Ответы «да» на вопросы 1 – 4 показывают, в какой степени у вас выражена потребность в достижении.
Ответы «да» на вопросы 5 – 8 показывают, в какой степени у вас проявляется потребность в признании.
Ответы «да» на вопросы 9 – 12 показывают, в какой степени у вас проявляется потребность во власти.

Рассмотрим, как высокий уровень потребности в достижении, в признании и во власти соотносится с основными характеристиками работы и какие сферы деятельности позволяют лучше проявить себя людям, имеющих высокий уровеньэтих потребностей.

Потребность	Характеристики работы, в которой проявляется данная потребность	Предпочитаемые профессии, сферы деятельности
Высокая потребность в достижении	Высокая ответственность Перспективная работа, бросающая вызов возможностям работника	Работа там, где оплата жестко увязана с достигнутым результатом или оплата на комиссионной основе, когда работник должен полагаться только на свои силы (страховой, рекламный, торговый агент)
Высокая потребность в принадлежности к группе	Необходимость высокого уровня сотрудничества среди членов группы. Основными элементами оргкультуры являются дружественная атмосфера, групповая (командная) работа	Во всех профессиональных группах, предполагающих работу в коллективе, высокий уровень сотрудничества с другими членами коллектива (например, социальные работники, спортивные команды)
Высокая потребность во власти	Чёткая организационная структура, возможность проявлять власть, самостоятельность, брать на себя ответственность и оказывать влияние на других людей	Военачальники, политики, руководители разного уровня

Тест на выявление преобладающих мотивов

Обведите кружком цифру, отражающую степень вашего согласия с утверждением:

+3 – совершенно согласен; -1 – скорее не согласен, чем согласен;

+2 – в основном согласен; -2 – в основном не согласен;

+1 – скорее согласен, чем не согласен; -3 – совершенно не согласен.

0 – не могу сказать, согласен или нет;

Утверждение Вариант ответа

1. Работникам, очень хорошо выполняющим свою работу, следует давать особые (отдельные) надбавки к заработной плате +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

2. Наличие чётких правил и инструкций помогает работникам избежать аварий и ошибок в работе +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

3. Работникам следует напоминать, что они смогут сохранить рабочее место лишь при условии конкурентоспособности компании +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

4. Руководители должны уделять серьёзное внимание условиям, в которых работают подчинённые +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

5. Руководителям следует обращать особое внимание на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

6. Для большинства людей большое значение имеет признание их особых личных достижений в работе +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

7. Для высоких рабочих результатов всегда важно, чтобы работник встречал понимание и поддержку со стороны других членов коллектива +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

8. Работники хотят, чтобы их навыки и возможности были максимально полно задействованы в работе +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

9. Важным фактором, удерживающим работников в компании +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

10. В каждой работе можно найти возможности для творчества и инициативы +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

11. Многие работники стремятся выполнить свою работу как можно лучше +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

12. Руководству следовало бы проявлять большую заботу о людях, организуя различные мероприятия во внерабочее время +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

13. Для многих работников важным стимулом является возможность полнее раскрыть в работе свой потенциал +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

14. Гордость за свою работу действительно является важным стимулом для многих людей +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

15. Отношения в неформальных рабочих группах являются очень важными для достижения высоких рабочих результатов +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

16. Оплата труда работников должна зависеть только от их рабочих результатов – кто не работает, тот не ест +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

17. Для работников важна возможность прямого диалога с вышестоящим руководством +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

18. Работники должны иметь возможность планировать собственную деятельность и принимать самостоятельные решения +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

19. Для работников важнее всего уверенность в завтрашнем дне +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

20. Хорошее оборудование определяет отношение работника к своему рабочему месту и к организации +3 +2 +1 0 -1 -2 -3

Потребность в самоактулизации Потребность в уважении Потребность в принадлежности Потребность в безопасности Базовые потребности

ИТОГО ИТОГО ИТОГО ИТОГО ИТОГО

Отметьте значком Х на соответствующей шкале полученную сумму баллов (из строки «ИТОГО»).

Самоактулизация -12 -10 -8 -6 -4 -2 +2 +4 +6 +8 +10 +12

Уважение -12 -10 -8 -6 -4 -2 +2 +4 +6 +8 +10 +12

Принадлежность -12 -10 -8 -6 -4 -2 +2 +4 +6 +8 +10 +12

Безопасность -12 -10 -8 -6 -4 -2 +2 +4 +6 +8 +10 +12

Базовые потребности -12 -10 -8 -6 -4 -2 +2 +4 +6 +8 +10 +12

Низкий уровень Высокий уровень

Проанализировав полученные результаты, вы увидите, какой удельный вес вы приписываете каждой из потребностей в иерархии А. Маслоу.

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8910 11 12 13 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

+3 – совершенно согласен;	-1 – скорее не согласен, чем согласен;
+2 – в основном согласен;	-2 – в основном не согласен;
+1 – скорее согласен, чем не согласен;	-3 – совершенно не согласен.
0 – не могу сказать, согласен или нет;

Самоактулизация	-12	-10	-8	-6	-4	-2	+2	+4	+6	+8	+10	+12

Уважение	-12	-10	-8	-6	-4	-2	+2	+4	+6	+8	+10	+12

Принадлежность	-12	-10	-8	-6	-4	-2	+2	+4	+6	+8	+10	+12

Безопасность	-12	-10	-8	-6	-4	-2	+2	+4	+6	+8	+10	+12

Базовые потребности	-12	-10	-8	-6	-4	-2	+2	+4	+6	+8	+10	+12