Технология применения управленческого решения в рамках структурного подразделения автотранспортного предприятия

Методика раскрытия темы:

1) Подходы к процессу управления в организации. Основные направления совершенствования управления.

2) Роль менеджера. Эффективность менеджмента организации.

3) Принятие управленческого решения.

4) Анализ использования материальных ресурсов

4.1. Анализ влияния материально – технического обеспечения и использования материальных ресурсов (топлива) в производстве на объем работ.

4.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов в производстве.

4.1. Анализ влияния материально – технического обеспечения и использования материальных ресурсов (топлива) в производстве на объем работ

Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе и других материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции.

При анализе проверяют соблюдение норм расхода, выявляют перерасход или экономию, определяют степень их влияния на объемы работ.

Таблица 1 - Снабжение работ топливом и его использование

4.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов в производстве

Оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется при помощи различных показателей и их систем. К числу основных показателей эффективности использования материальных затрат относят материалоемкость, материалоотдачу, относительную экономию материалов в производстве, коэффициент использования материалов, коэффициент раскроя материалов и т.д.

Материалоемкость рассчитывается как отношение стоимости израсходованных на производство материалов к стоимости продукции, характеризует долю материалов, приходящуюся на один рубль продукции, измеряется в копейках.

Материалоотдача – это отношение стоимости продукции к стоимости израсходованных материалов, характеризует долю продукции, приходящейся на один рубль стоимости материалов.

Относительная экономия материальных затрат представляет собой разность между стоимостью материалов в отчетном периоде и стоимостью материалов базисного периода, пересчитанную на изменение объема производства и реализации.

Коэффициент использования материалов рассчитывается как отношение чистой массы материалов к норме расхода. Определяется по отдельным видам продукции, работ или услуг.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов рассчитывают материалоемкость и материалоотдачу на всех видах работах по отдельности и по предприятию в целом.

Завершающим этапом анализа эффективности использования материальных ресурсов являются рекомендации по снижению норм расходов материалов и материальных затрат, не использованных в отчетном году, а также по внедрению в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий, позволяющих сократить отходы и потери и в конечном счете экономию материальных ресурсов и дополнительный выпуск продукции.