Стратегический анализ внешней среды предприятия

2.3.1. Анализ состояния и динамики макроокружения

Целью анализа состояния и динамики макроокружения является изучение важности учета действия факторов внешней среды в стратегии развития предприятия. На первом этапе проводится оценка нестабильности поли- тических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды организации, при этом определяются необходимость внедрения стратеги- ческого подхода к управлению.

В современных условиях нестабильность внешнего окружения предприя- тия значительно возрастает в силу дефицита производственных ресурсов, усиливающейся конкуренции между предприятиями, интернационализации финансового капитала, частой сменой и реорганизацией местных и государственных органов власти, непредсказуемых действия монополистов, производящих необходимые услуги и товары, несовершенной банковской системой, незаконченностью кредитной политики и т.п. В силу сложившихся обстоятельств, крайне важным является вопрос изучения взаимосвязи и взаимо- влияния нестабильности внешней среды и эффективности функционирования предприятия.

Таблица 3 - Оценка нестабильности среды организации

Сфера, фактор

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Итого

Привычность

Темп изменений

Предсказуемость

Средняя оценка

Привычность

Темп изменений

Предсказуемость

Средняя оценка

Привычность

Темп изменений

Предсказуемость

Средняя оценка

Экономическая сфера

Доходы населения

3,33

Уровень инфляции

3,33

3,11

Стоимость материалов

3,33

Итого

3,51

Политическая сфера

Взаимоотношения со странами – поставщиками

3,66

3,66

3,44

Государственные тарифы

3,66

3,55

Итого

3,44

Продолжение таблицы 3 Социальная сфера

Численность населения. Рабочий сегмент, жители со средним уровнем дохода

4,33

3,44

Изменение предпочтений потребителей

3,33

Итого

3,72

Технологическая сфера

Новые технологии связанные с сохранением качества материалов

Окончание таблицы 3 4

4,33

Итого

3,88

Рисунок 1- Профиль среды предприятия

Вывод по профилю среды предприятия: самой нестабильной является политическая сфера 3,44.

Далее дана оценка каждому из факторов основных сфер макроокружения, а также определен характер их содержания, вероятность наступления, степень их влияния на деятельность предприятия. Важное значение для деятельности предприятия имеют следующие факторы с положительным влиянием:

- увеличение потребителей рабочего сегмента и потребителей со средним уровнем дохода;

- увеличение доходов населения;

- новые технологии связанные с сохранением качества материалов

Отрицательное влияние на работу предприятия оказывают:

- изменение предпочтений потребителей;

- высокий уровень инфляции;

- повышение стоимости материалов.

Данные представлены в таблице 4

Таблица 4- Оценка факторов внешней среды

Если фактор положительно воздействует на предприятие, то в графе 4 указывается направленность +1. Если фактор ухудшает условия осуществления деятельности предприятия, то указывается отрицательная направленность –1. В графе 4 проводится оценка вероятности проявления фактора, данная экспертом (0–1). Для оценок графы 5 важности фактора для предприятия используется следующая шкала:

- 10 – высокая важность;

- 5 – умеренная важность;

- 1 – фактором можно пренебречь.

Таблица 5 - Выявление ключевых факторов внешней среды

Эти факторы будут использоваться при составлении матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон компании и формирования дальнейшей стратегии компании на рынке.