Команды поступают от многих служб и поэтому возникают проблемы взаимного согласования распоряжений

Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент

Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:

Имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского

Предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом

Калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

Оценка организационного конфликта с позиций экономической результативности

Невозможна

Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования - это задача

Полномочия, ответственность

Обратная связь используется в ходе проведения самих работ при:

Текущем контроле

Общие характеристики организаций:

все ответы верны

Отношения между членами группы, формирующиеся на основе личных симпатий - это:

Неформальные

Отметьте требование, не предъявляемое к управленческим решениям:

Гибкость

Ответственнность означает:

Что работник отвечает за результат выполнения задачи перед тем, кто передаетему полномочия

Основная цель работы с персоналом - это:

Формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, и развитым чувством совладельца предприятия

Основные характеристики организации культуры управления персоналом:

все ответы верны

Организация функции планирования зависит от

Степени подвижности внешней среды

Основные функции управления

Планирование, организация, мотивация, контроль

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

Наличии взаимодействия с внешней средой

Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

Абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка

Основным в управлении по целям является выработка целей

Сверху вниз по цепи инстанций

Определите основные характеристики внешней среды для организации

Все перечисленное

Отцом научного управления» часто называют:

Ф. Тейлора

Организация - это

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

Основными компонентами модели коммуникации являются:

Источник, сообщение, канал, получатель

Отличительной чертой формальной организации является

Сознательная координация действий двух или более лиц

Организационная структура - это

Система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

Одной из основных функций менеджмента является

Планирование

Процессный подход позволил:

Автоматизировать часть процессов управления

При системном подходе развитие организации трактуется как процесс:

Перехода на новый жизненный цикл

Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе:

Изменений нет: управление естьпроцесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

«При правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха». Так считал:

Файоль А.

Процесс целенаправленного воздействия на объект - это:

Управление

Предметом труда работников управления, является:

Информация

Продуктом труда менеджера, является:

все ответы верны

Потребности самовыражения, согласно теории А. Маслоу, включают:

Стремление человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умений и навыков; потребности человека в творчестве

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент - это управление по

Результатам

По очередности достижения цели делятся на:

Краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

Приверженность цели, согласно теории постановки целей Э. Локка, отражает:

Готовность затрачивать усилия определенного уровня для достижения цели

Полномочия - это: