Использует только при общении с широкой аудиторией

Суть проблемы коммуникации состоит в необходимости сознательно

Снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

Средством реализации предварительного контроля не является

Организация обратной связи

Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля - это

Измерение результатов

Система контроля в организации обычно состоит из

Предварительного, текущего и заключительного

Ступени мотивации по Маслоу - это

Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

Сущность ситуационного подхода состоит:

Все перечисленное

Системный подход к управлению - это:

Одновременное комплексное всесторонне рассмотрение предмета изучения

Ситуационный подход это:

Использование такого метода, который лучше отвечает потребностям возникшей ситуации

С точки зрения системного подхода организация - это:

Группа людей, целенаправленных в своей деятельности и имеющих определенный набор взаимосвязанных целей

Стратегическое планирование обеспечивает:

Видение перспектив развития

Теории мотивации Маслоу и МакКлелланда отличаются:

Во второй не учитываются первичные потребности

Теория управления «Z» предполагает:

Абсолютную ориентацию на людей

Теория управления «Х» является предпосылкой:

Авторитарного стиля управления

Теории процесса мотивации - это:

Теория ожидания В. Врума

Теории содержания мотивации - это:

Теория иерархии потребностей Маслоу

Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

«Елочки»

Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

Переработка нефти, выплавка чугуна

Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

«Боинг»

Тактика - это

Краткосрочная стратегия

Управление - это:

Свойство системы обеспечивать структуру организации, поддерживать режим деятельности, реализацию программ

Управляющее воздействие в процессе управления может быть реализовано в виде

Приказ, распоряжение, указание

план, задание

Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

Целенаправленному

Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку

Рациональности

Умение слушать для руководителя

Важно для организации сотрудничества

Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

Отсутствие дифференцированного отношения к людям

Функции управления по А. Файолю - это:

планирование, организация, командование, координирование, контроль

Формы организации производства - это:

Специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование

Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

все ответы верны

Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:

Службой маркетинга

Фрустрация - это:

Один из видов психической дезорганизации личности, вызванной субъективным восприятием препятствия на пути к цели

Факторы, вызывающие помехи в процессе коммуникации из-за явлений, протекающих во внешней среде, обозначаются термином

Шумы

Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие

Герцберг

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности - это:

Все перечисленное

Функция контроля реализуется

Всеми членами организации

Характерные особенности стратегических решений:

Инновационны по своей природе

Неопределенны по своей природе

Субъективны по своей природе

Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

все ответы верны

Характеристики внешней среды:

Сложность, подвижность, неопределенность, взаимосвязанность факторов

Цели по приоритетности - это:

Особо приоритетные, приоритетные, прочие

Цель организации - это:

Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Цель существования коммерческой организации: