Рабочая программа по набранному портфелю заказов.

Объекты

Остаточная СС, тыс. грн.

Срок строит., мес.

Количество человек

Кварталы

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

10075,78

4935,5

13363,4

96216,3

13297,8

81591,3

Суммарное количество человек

 

Вывод: начиная сначала 2015 года, следует набирать новый портфель заказов. В противном случае необходимо сокращать персонал, что будет влиять на дальнейшую трудоспособность.

На текущий 2013 год разрабатывается стройфинплан и определяется штатная структура управления.

Необходимое количество управленческого персонала по нормативным данным составляет 12% от количества линейных рабочих, т.е.

268 чел х 0,12 = 32 чел.

Общее число рабочих и служащих в строительной организации:

268 чел. + 32 чел. =300 чел.

Годовой стройфинплан на 2013г.

На основании рабочей программы определяются объекты, которые будутвозводиться в 2013 г.
1. Жилой дом (объект незавершенного строительства), 60 м х12 м

2. Жилой дом (объект незавершенного строительства), 60 м х 18 м

3Общеобразовательная школа на 720 учебных мест (новый объект)

4.Детский сад на 400 мест(новый обьект)

5. Коттеджи (новый объект), 30 тыс. м²

Все объекты переходящие, т.е. сдаются в эксплуатацию в последующие года.

Таблица 6

Годовой стройфинплан

Объекты	Остаточная СС, тыс. грн	Освоение в текущем году, тыс грн. *	2013 г.
Кварталы **
I	II	III	IV
	10075,5	9300,5	1395,1	2970,2	3255,1	1860,1
		8940,4	1341,1
					3999,5
	81591,3	40795,65
	итого	165713,55	24857,2	49714,2

 

На основании годового стройфинплана с распределением освоения средств по кварталам разрабатываются месячные планы по объектам и исполнителям. Корректировка месячных планов и квартальных планов осуществляется на основании недельно-суточного планирования. На основании квартальных планов производится анализ производственно-хозяйственной деятельности строитель-ной организации, а также корректировка стройфинплана (рис.1) и рабочей про-граммы в целом.

 

Примечание.

* - освоение в текущем году определяется, как остаточная СС х 12 мес. / срок строительства в месс.
** - распределение средств по кварталам следующее:
I квартал — 15%от освоения в текущем году;

II квартал — 30% от освоения в текущем году;

IIIквартал — 35% от освоения в текущем году;
IV квартал — 20% от освоения в текущем году,

Пересмотр строительной программы

Пересмотр срока ввода объектов

Процесс реализации

Регулирование

Организационно-технологические воздействия

Регулирование рабочей программы

Портфель заказов или инвестиционно-строительный проект (ИСП)

Строительная программа

Оперативный план

Оперативный анализ

Учет и контроль информации

 

Рис. 1. Увязка мероприятий по корректировке рабочей программы.

В процессе работы над рабочей программой, необходимо учитывать рисковые ситуации (рис. 2).

Рис.2. Виды финансовых рисков

Ориентировочная структура управления строительством.

Любая структура независимо от формы собственности и объемов работ состоит из:

-блока управления;
-финансово-экономического блока;
-коммерческого блока;
-производственно-технического блока.

При этом необходимо учитывать, что менеджеры низшего звена (мастера, прорабы) в структуру управления не входят.

Блок управления (9 человек)

Рис. 3. Ориентировочная структура управления строительством.

Литература

1. ДБН Д1.1-1-2000 (Приложения...).

2. Ценообразование в строительстве (Сборник Министерства регионального развития и строительства Украины).

3. Волков Е.М. Конспект лекций по предмету «Организация производствен-но-хозяйственной деятельности строительных организаций».

4. Рогожин П.С. Экономика строительных организаций. — К., 2001.

5. Костюченко В.В. Менеджмент строительства. — Ростов-на-Дону, 2002.

6. Носков П.С. Управление строительными проектами. — М,,2002.