Исследователи, сформировавшие Школу человеческих отношений

Выберите один ответ.

	A. Ф.Тейлор, Ф.и Л. Гилбрет, Г. Гант
	B. А.Файоль, Л. Урвик, Д.Д.Муни, А.К.Райли, А.П.Слоун
	C. М.П.Фоллет, Э. Мэйо, А.Маслоу
	D. С.Черчмен, Д.Марч, Г.Саймон, Д.Р.Форрестер, Х.Райфе

Question44

Ответственность – это …

Выберите один ответ.

	A. обязательность выполнения порученных задач
	B. умение отвечать за свои действия при выполнении заданий
	C. осознание обязанности и необходимости отдавать кому-либо отчёт о своих действиях и поступках
	D. строгая самооценка и контроль при принятии и реализации управленческого решения в сфере бизнеса

Question45

Баллов: 1

… - процесс, обеспечивающий организации действительное достижение своих целей

Выберите один ответ.

	A. миссия
	B. контроль
	C. задачи
	D. делегирование полномочий

Question46

Пути передачи культуры в фирме

Выберите по крайней мере один ответ:

	A. знаки, символы, история
	B. ритуалы и церемонии
	C. социальная тактика
	D. нормы и ценности
	E. туристические поездки
	F. поощрения

Question47

Планирование – это …

Выберите один ответ.

	A. Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени
	B. Средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц
	C. Решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей
	D. Запись распорядка дня в ежедневник

Question48

Составляющие элементами функции управления

Выберите по крайней мере один ответ:

	A. Нормирование
	B. Производительность
	C. Планирование
	D. Организация работы
	E. Эффективность
	F. Мотивация
	G. Координация
	H. Регулирование
	I. Контроль

Question49

Полномочия – это …

Выберите один ответ.

	A. ограниченное право использовать ресурсы организации
	B. право отдавать приказы
	C. право делегировать задачи вместе с полномочиями другому лицу
	D. принятие на себя ответственности за определённую производственную деятельность и властный контроль

Question50

… - последовательность определения целей, содержания, методики и техники

Выберите один ответ.

	A. финансовый план
	B. организация планирования
	C. прогнозирование
	D. постановка задач

Question51

Составляющие внутренней среды организации

Выберите один ответ.

	A. Кадры, организация, производство
	B. Макроокружение и непосредственное окружение
	C. Часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации
	D. Микрорайон

Question52

Последовательность этапов процесса стратегического планирования

Миссия и цели	Выбрать... 1 2 6 3 5 4
Анализ внешней среды	Выбрать... 1 2 6 3 5 4
Анализ сильных и слабых сторон	Выбрать... 1 2 6 3 5 4
Анализ альтернатив и выбор стратегий	Выбрать... 1 2 6 3 5 4
Управление реализации стратегии	Выбрать... 1 2 6 3 5 4
Оценка стратегии	Выбрать... 1 2 6 3 5 4

Question53

Руководители высшего звена

Выберите один ответ.

	A. заведующие кафедрами
	B. президенты, вице-президенты
	C. мастера, сержанты
	D. деканы

Question54

Методы управления

Выберите по крайней мере один ответ:

	A. экономические
	B. организационно-распорядительные
	C. распорядительные
	D. социально-психологические

Question55

Соответствующие пары между методами принятия решения и их интерпретацией

Неформальный	Выбрать... Основан на большинстве Основан на аналитических способностях и опыте руководителя Решение вырабатывается  группой экспертов
Коллективный	Выбрать... Основан на большинстве Основан на аналитических способностях и опыте руководителя Решение вырабатывается  группой экспертов
Количественнй	Выбрать... Основан на большинстве Основан на аналитических способностях и опыте руководителя Решение вырабатывается  группой экспертов

Question56

Способы распределения власти между различными уровнями организации

Выберите по крайней мере один ответ:

	A. разделение полномочий
	B. односторонние действия
	C. сопротивление переменам
	D. делегирование полномочий

Конец формы

Оставшееся время Начало формы   Конец формы

Вы зашли под именем Юлия Олеговна Колеватова (Выход)