Е) Конкуренты, источники ресурсов и технологий, социальные факторы, покупатели, государственное регулирование

 

186. По определению Парсонса, руководители в организации могут быть отнесены к следующим уровням управления;

А) Технический;

В) Управленческий;

С) Институциональный;

Д) Технический, управленческий, институциональный;

Е) Социальный

 

187. Подход отражающий необходимость оценки влияния ситуационных переменных на достижение желаемого успеха в определенной перспективе:

А) Ситуационный;

В) Интегральный;

С) Системный подход;

Д) Процессный подход;

Е) Комплексный подход;

 

188. Существуют следующие аспекты человеческой переменной при рассмотрении управления:

А) Поведение отдельных людей;

В) Поведение людей в группах;

С) Характер поведения руководителя и его влияние на поведение отдельных людей и групп;

Е) Поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя и его влияние на поведение отдельных людей и групп

 

189. Рабочая среда – это

А) Подход отражающий необходимость оценки влияния ситуационных переменных на достижение желаемого успеха в определенной перспективе;

В) Некоторая совокупность всех внутренних переменных, которые могут быть модифицированы и приспособлены к потребностям организации в процессе управления;

С) Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике;

Д) Поведение отдельных людей;

Е) Поведение людей в группах

 

190. Внешняя среда организации определяется как:

А ). Совокупность взаимосвязанных факторов ее внешнего окружения, которые имеют непосредственное отношение к функционированию организации;

В) Некоторая совокупность всех внутренних переменных, которые могут быть моди-фицированы и приспособлены к потребностям организации в процессе управления;

С) Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике;

Д) Поведение отдельных людей;

Е) Поведение людей в группах

 

191. Основные составляющие модели влияния непредвиденных обстоятельств на организ-ацию:

А) Внутренние переменные организации (цели, задачи, структура, технология, люди);.

В) Ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды;

С) Результаты деятельности организации, воспринимаемые средой;

Д) Воздействие на организацию экономики и конкуренции (факторы экономики и конкуренты);

Е) Внутренние переменные организации, ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды, результаты деятельности организации, воспринимаемые средой, воздействие на организацию экономики и конкуренции

 

192. Факторы, которые следует учитывать при определении миссии организации:

А) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия;

В) Стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

С) Состояние внешней среды;

Д) Ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;

Е) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние внешней среды, ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей

 

193. К чему следует отнести потребителей продукции?

А) К факторам внутренней среды организации;

В) К факторам непосредственного окружения организации;

С) К факторам общего внешнего окружения организации;

Д) К факторам внешней среды организации;

Е) К внутренним переменным организации

 

194..Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возглавляет руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - это:

А) Уровни управления;

В) Методы управления;

С) Принципы управления.;

Д) Функции управления;;

Е) Иерархия управления

 

195. Выживание характеризует:

А) Возможность организации осуществлять свою производственно-сбытовую дея-тельность как можно дольше в условиях изменения внешней среды;

В) Определяет условия, при которых организация может осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде;

С) Характеризует соотношение количества чего – либо на её выходе к количеству единиц на выходе;

Д) Непосредственно характеризует эффективность управления организацией.;

Е) Направлено на решение общих проблем управления организацией.

 

196. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это;

А) Цели;

В) Структура;

С) Задачи;

Д) Технология и люди;

Е) Цели, структура, задачи, технология и люди;

197. Целями называют:

А) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её дея-тельности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;

В) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности,

С) Формальная подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления

Д) Одно из основных направлений конкретного разделения работ в организации.

Е) Эффективность управления организацией

 

198. Задача определяет:

А) Предписанную работу, которая должна быть выполнена заранее установлен-ным способом и в заранее оговоренные сроки.

В) Средства преобразования определенных ресурсов в желаемые продукты и услуги;

С) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятель-ности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;

Д) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности;

Е) Формальную подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления

 

199. Технология представляет собой:

А) С очетание (совокупность) квалификационных навыков, оборудования, инфра-структуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях;

В) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятель-ности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;

С) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности;

Д) Формальная подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления;

Е) Одно из основных направлений конкретного разделения работ в организации.

200. Центральным фактором любой модели управления являются:

А) Люди;

В) Технология;

С) Цели;

Д) Структура;

Е) Задачи.

 

202.Основные составляющие модели влияния непредвиденных обстоятельств на органи-зацию:

А) Внутренние переменные организации (цели, задачи, структура, технология, люди);

В) Ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды;

С) Результаты деятельности организации, воспринимаемые средой;

Д) Воздействие на организацию экономики и конкуренции (факторы экономики и конкуренты);