Е) Сочетание специализации и универсальности в управлении, устойчивость к внеш-ней среде, экономичность управления, эффективность управления

 

243.Принцип научности:

А) Требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных подходах;

В) Требует одновременно и комплексного и системного подходов к управлению;

С) Означает всесторонность принимаемых решений;

Д) Означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении;

Е) Означает устойчивость к внешней среде

 

244.Один из принципов управленческой деятельности предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Как он называется?

А) Принцип демократизации управления;

В) Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

С) Принцип сочетания централизации и децентрализации управления;

Д) Принцип иерархичности и обратной связи;

Е) Принцип научности.

 

245..Принцип управления, означающий полную мотивацию работников:

А) Принцип ответственности;

В) Принцип подбора и расстановки кадров;

С) Принцип научности;

Д) Принцип единоначалия и коллегиальности;

Е) Принцип оптимального сочетания материального и морального стимулирова-ния.

 

246.К современным нормам экономического стимулирования относятся:

А) Формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда;

В) Бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате;

С) Участие работника в распределении прибыли организации;

Д) Предоставление работнику дополнительных льгот и привилегий;

Е) Формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда, бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате, участие работника в распределении прибыли организации, предо-ставление работнику дополнительных льгот и привилегий

 

247. Стиль управления это:

А) Совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, ис-пользуемых руководителем, манере его поведения по отношению к подчиненным;

В) Способы воздействия управляющей подсистем на управляемую;

С) Определенные правила, вытекающие из объективных экономических законов и зако-номерностей общественного развития;

Д) Процесс коммуникации в управлении;.

Е) Сочетание специализации и универсальности в управлении.

248.Основные стили руководства:

А) Административный (авторитарный);

В) Либеральный;

С) Демократический;

Д) Административный (авторитарный, либеральный, демократический;

Е) Иерархический.

 

249. Конфликт – это:

А) Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом;

В) Отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкре-ными лицами или группами. открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с разно-гласием представлений о целях, путях и методах их достижения;

С) Система морально-этических связей между членами коллектива;

Д) Выработка ориентиров, создающих условия для максимального применения профессио-нальных качеств работника;

Е) Определенные правила, вытекающие из объективных экономических законов и зако-номерностей общественного развития.

 

250.Основные типы конфликтов:

А) Внутриличностный конфликт;

В) Межличностный конфликт;

С) Конфликт между личностью и группой;

Д) Межгрупповой конфликт;

Е) Внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой, межгрупповой конфликт.

 

 

252.Основные способы определения причин конфликтов:

А) Метод картографии;

В) Метод цепных подстановок;

С) Метод экспертных оценок;

Д) Метод цепных подстановок;

Е) Балансовый метод.

 

253. Структурными методами разрешения конфликтов являются:

А) Разъяснение требований к работе;

В) Использование специальных координационных и интеграционных механизмов для конфликтующих подразделений;

С) Использование системы вознаграждения;

Д) Установления общеорганизационных комплексных целей;

Е) Разъяснение требований к работе. использование специальных координационных и интеграционных механизмов для конфликтующих подразделений и системы воз-награждения; установления общеорганизационных комплексных целей

 

254. К межличностным методам разрешения конфликтов относятся:

А) Метод уклонения;

В) Метод сглаживания;

С) Метод принуждения;

Д) Метод компромисса;