Персонал предприятия, его структура и движение.

Кадры –основной(штатный,постоянный) как правило квалифицированный состав предприятия. Персонал- весь личный состав работающих по найму,постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал делится на: производственный и непроизводственный персонал. Производственный персонал делится на 1)рабочие: основные (производят товарную продукцию, заняты в технологических процессах)

, вспомогательные(обслуживающие оборудования и рабочие места в производственных цехах, работа вспомогательных цехов и хозяйств) Вспомогательные делятся на: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную и.тд. По уровню квалификации рабочие делятся на: Неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных.

2) служащие: руководители (по звеньям управления:низового, среднего, высшего звена,по структуре управления: 1) линейный(возглавляют коллективы произв. подразделений,предприятий и их заместители) 2) функциональный(возглавляют коллективы функциональн. Служб и их заместители)), специалисты(1,2,3 категории и без категории), служащие(подготовка и оформление документации,учет и контроль,хоз. обслуживание.Факторы влияющ. На структуру управ-я:-отравслевая принадлежность предпр-я;-тип произв-а(единичный,мелкосерийный,крупносерийный,массовый);-размер предприятия;-организационно-прав. Форма хозяйствования;- сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;-уровень механизации автоматизации произв-а. Пок-ли движения: 1)коэф-нт текуч-сти кадров: числ.раб-ов выбывших по собств.жел-ие,прогулы, / ср.спис.чис-ть. 2)коэф-нт выб: числ.выб раб-ов за период / ср.спис.числ. Причины:пенсия,инвал-ть,гос.основания,собств.жел-ие,инициат.администр-ии. 3)коэф-нт приёма: числ.принятых раб-ов за период / ср.спис.чис-ть 4) коэф-нт (оборота)замещения: (числ.принятых – числ.выб-ых) / ср.спис.чис-ть 5)коэф-нт постоянства кадров: числ.прораб.весь отч.период / числ.раб-ов на конец периода. Коэф-нты по приёму,замещению,и постоянству кадров хар-ют кач-во упр.персоналом.

31.Определение потребности в персонале и планирование его численности

Припланирование потребности в персонале учитывают: производственную программу, норма выработки, планируемый рост ПТ, структура работ.

Методы определения потребности в рабочих:

1) по трудоемкости производственных программ. Явное число рабочих в смену- это нормативная численность рабочих для выполнения сменного производства задания. Ряв.= ТР/Тсм*С*D*Кв.н где, ТР-трудоемк.произв.програм; Тсм- продолжительность раб. смены или фонд рабочего времени одного рабочего, часов; С- число рабочих смен в сутках; D- число суток работы предприятия в плановом периоде. Квн-плановый коэф. выполнения норм.

Среднесписочное число рабочих- рассчитывается по коэф. среднесписочного состава. Р = Ряв*Ксп где, Ряв- явочная численность раб.чел; Ксп-коэф. среднесписочного состава. Ксп= Фн/Фр где, Фн- номинальный фонд раб. времени (дни раб. предприятия)Фр –реальный фонд раб.вр (дни выхода рабочих на работу) Р =∑численность работников списочн. Состава за ве календарные дни месяца/календ. число дней месяца.;-по% невыходов на работу: Р= Ряв*100/100-Н,где Н-общее колич-о невыходов на работу,%

2) по нормам обслуживания. Численность рабочих, занятых на ненормир. работах, определ. по нормам обслуживания, числен. по штат. расписанию. Рн.об=(М*С/Ноб)/Кпер. М-кол. объектов обслужив. С-число смен в сутки, Ноб-норма обслуживания,Кпер. -коэффициент перевода явочной численности в списочную=Ф ном.мах./Фэф.

При незначительном изменении произв. программы общ. потребность в парсонале опр-ся:Робщ.=Vпроиз-а/выработка. Кроме общей, выделяют еще дополнительную потребность в персонале, которая представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планового периода.

Неотъемлемая задача планирования персонала- определения издержек, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированных работников. При этом имеется в виду расходы, как на содержание персонала,так и на его пополнение и обучение.

Припланирование потребности в персонале учитывают: производственную программу, норма выработки, планируемый рост ПТ, структура работ.