Конкурентоспособность организации: понятие, показатели оценки, пути повышения

Конкурентоспособность предприятия — способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Предприятиям, главные цели которых расширение влияния на рынке, рост прибыли и экономическая эффективность производства, необходимо поддерживать высокую конкурентоспособность путем оценки своих сильных и слабых сторон для выявления возможностей в конкурентной борьбе.

Методы оценки конкурентоспособности. Выявление основных методов оценки конкурентоспособности очень важно для предприятия, поскольку проведенный анализ выявляет существующее положение данной организации на рынке и дает объективную информацию путей дальнейшего ее развития. Суть данного анализа предприятия заключается в том, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, выработать собственную конкурентную стратегию и поддержать конкурентное преимущество. Рассмотрим матричные и операционные методы оценки конкурентоспособности.

Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из занимаемой доли на рынке и их рыночного роста. Данный метод достаточно распространен сегодня в маркетинге, менеджменте и в других сферах экономики. Основное назначение данного метода - определение слабых и сильных бизнесов предприятия и путей их дальнейшего развития Однако, матрица БКГ имеет ряд недостатков: трудность в четком определении доли рынка, оценка только двух факторов, не работает при анализе отраслей с низкой конкурентностью.

Операционные методы. Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо определить перечень операций и показателей, являющихся значимыми К преимуществам данной группыметодов следует отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия, создающих максимальные предпосылки для точной оценки его конкурентоспособности. Недостаток методов - большое количество факторов, требуемых для выявления конкурентоспособности предприятия.

Факторы, влияющие на конкурентность. Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Рассмотрим каждую группу в отдельности: 1. Внешние факторы. Особенностью внешних факторов является ограниченное воздействие на них предприятия. К ним относят: государственную политику в отношении экспорта и импорта, уровень экономического развития страны, развития инфраструктуры в стране, научно-технологического потенциала, наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов, систему государственного страхования, основные характеристики рынка: его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов. Предприятие имеет большие конкурентные преимущества, если страна, где осуществляется деятельность данного предприятия, имеет стабильную, развитую экономическую и финансовую обстановку, устойчивую налоговую и страховую базу, а также осуществляет активное сотрудничество с другими странами. 2. Внутренние факторы. Повлиять на факторы внутренней среды предприятию достаточно не сложно. К внутренним факторам относятся: производственная и организационная структура предприятия, учет и регулирование производственных процессов, уровень квалификации персонала, информационная и нормативно- методическая база управления, масштабы применения современных информационных технологий.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия. К основным способом повышения конкурентоспособности предприятия можно отнести: 1. Оптимизацию производственных процессов, обработку заказов по замкнутому циклу, способствующих сокращению стоимости выпускаемого продукта и оказываемых услуг. 2. Значительное повышение качества продукции и уменьшение времени выхода продукта на рынок. 3. Быструю реакцию на изменение рыночной системы, улучшение работы отделов маркетинга, менеджмента, управления и администрирования. 4. Улучшение взаимоотношений с партнерами, поиск новых потоков финансирования, улучшение каналов сбыта. 5. Найм квалифицированного персонала, разработку корпоративной этики .6. Общественную рекламную политику. Способы повышения конкурентоспособности могут варьироваться в зависимости от потребностей и целей предприятия, его миссии, а также от финансового состояния. Возможности их реализации могут сыграть ключевую роль в успешномфункционировании предприятия, выходе на новые рынки, и приобретении высокого имиджа на рынке товаров.

Исходя из приведенных выше рассуждений, подведем итоги: конкурентоспособность предприятия – это способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени удовлетворения своими товарами и услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности предприятия осуществляется всеми инструментами маркетинговых средств. Для этого целесообразно эффективно оценивать результаты своей финансовой и хозяйственной деятельности, сотрудничать с поставщиками, обеспечивать высокое качество своей продукции и проводить маркетинговые компании с целью привлечения потенциальных клиентов. На способность противостоять конкуренту оказывают влияние большое количество факторов, условно разделенных на внутренние и внешние. Пути повышения конкурентоспособности варьируются в зависимости от различных факторов.